Читать книгу Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу - Дэвид Дж. Андерсон - Страница 8

У вересні 2006 року я звільнився з Microsoft і очолив відділ розробки ПЗ у Corbis – приватній компанії, розташованій у центрі Сіетла, що займалась стоковими фотографіями та захистом інтелектуальної власності. Надихнувшись досягнутим у Microsoft, я вирішив впровадити систему витягування канбан у Corbis. Знову ж таки, результати були обнадійливими, саме вони призвели до розвитку більшості концепцій, представлених у цій книжці. Дещо розширений набір цих концепцій – візуалізація потоку робіт, типи задач, ритми, класи обслуговування, особлива управлінська звітність та огляд роботи – і визначають метод Канбан.

У цій книжці я описую Канбан (із великої літери) як метод еволюційних змін, що використовує систему витягування канбан (з маленької літери), візуалізацію та інші інструменти для стимулювання впровадження ідей ощадливого виробництва у високотехнологічні розробки і адміністрування IТ. Це еволюційний і покроковий процес. Канбан дозволяє досягти оптимізації процесу з урахуванням контексту і мінімальним опором змінам – і при цьому зберегти сталий темп праці всіх залучених працівників.