Читать книгу Вдох - Ева Кайгородова - Страница 10

«Главное, чтобы они не поменяли порядок вопросов. Если начнут с Белозерцева, на объективность можно не рассчитывать». Петр оглядывал привычный состав совета в ожидании председателя. Заседание в спешном порядке назначили на пятницу. Повестка требовала безотлагательного вмешательства.

Петра пригласили выступить первым, отведя ему регламентные тридцать минут. «Более, чем достаточно». После получения программы, он уже не сомневался, как построить свою речь. Он прекрасно понимал, что все будут в нетерпении объяснений самоотвода и поэтому слушать его будут с пристрастием. А, значит, ему следует быть предельно кратким и осветить самые заманчивые выводы. Все остальное будет в материалах презентации. Поэтому Петр лаконично ознакомил совет с причинами запуска проекта, не забыв упомянуть о согласовании перечня мероприятий с президентом компании. Он описал круг проведенных процедур, призванных выявить основные потери времени, денег и информации в компании. В результате вскрылись две глобальные проблемы. Неработающая система тендерного отбора, не позволяющая получать лучшую цену на строительные материалы и услуги подрядчиков и массивная организационная структура. Путем анализа функций и точек взаимодействия всех подразделений холдинга, он обнаружил существенное дублирование компетенций и медленное прохождение информации по иерархии из-за большого числа средних звеньев, отягощавшихся личными факторами в отношениях «руководитель-подчиненный». Избыточное число департаментов, выполняющих пересекающиеся или номинальные функции, и при этом завязанные на совершенно разные показатели деятельности, приводят к перетягиванию одеяла каждого блока на себя.

– Таким образом, я выношу на рассмотрение и утверждение проект оптимальной организационной структуры холдинга, позволяющей сократить совокупный фонд оплаты труда на тридцать процентов и повысить эффективность и оперативность принятия решений. Данная структура предполагает частичное перераспределение функционала, которое также представлено у вас в материалах. Результаты анализа проведенных отборов за последние три года отражают неэффективность выбора поставщиков более чем в половине случаев. Редакция обновленного регламента позволит исключить ошибки в дальнейшем. В материалах вы также найдете совокупный экономический эффект от комплекса предлагаемых мероприятий, который, из-за компенсационных выплат, в первые три месяца составит только двадцать процентов, однако, начиная с первого квартала следующего года превысит тридцать пять. Реализация предлагаемого проекта позволит сохранить устойчивость компании, платежеспособность и соблюдение сроков сдачи объектов. Благодарю за внимание.

Петр собрал листы, но остался стоять, ожидая вопросов.

– Петр Константинович, вы меня поразили! Не думал, что это, вообще, возможно. В наше время приоритета человеческого капитала, вы легко и непринужденно продемонстрировали нам, что он стоит на самом деле. Привлечь людей для помощи в самоликвидации… гениально!

Петр поморщился от пафоса и лицемерия заявления. Но он был к этому готов.

– Уважаемый председатель и члены совета! Десять месяцев вряд ли можно назвать сроком легким, а усилия непринужденным. Все это время я собственноручно изучал и проверял каждое слово из полученной разными блоками информации, проделав в совокупности работу всех подразделений. При этом – без ущерба своим прямым обязанностям. Это свидетельствует о том, что можно и должно успевать, если процесс организован эффективно. В настоящий момент я этого не вижу. У людей нет однозначного понимания своих задач и сроков. Среднее звено управления мечется между руководством, ставящим задачи, порой, не владея всеми аспектами, и подчиненными, которых нужно организовать и проконтролировать. Что сложно сделать, когда люди не понимают идеи своей работы. В результате, половина их времени уходит на решение несуществующих проблем.

Вспомните последний кризис в отрасли. Семь лет назад. Какие решения были тогда приняты, чтобы не обвалить стройки и удержать сбегающих инвесторов? Сокращение штата. Все. Никаких других. При этом сокращали кого? Рабочих и реальный персонал, создающий продукт. Их больше. Высшее управление сокращать жалко. А им, в свою очередь, жалко трогать руководителей отделов – кто же будет их прикрывать. На выходе – сокращение фонда на пятнадцать процентов при сокращении персонала на тридцать. За это время штат восстановился до прежнего уровня в количестве, и еще прирос в деньгах на десять процентов. Я предлагаю такие изменения, которые не только не повлияют на ход строительства, но будут иметь еще и положительный экономический эффект. Наступающий кризис станет определяющим. Он приведет к полному перераспределению рынка. Компании на грани банкротства можно будет выкупить за бесценок. Квадраты новостроек будут уходить ниже себестоимости. За это будут бороться все гиганты. Если мы хотим быть в их числе и занять лидирующие позиции, эти меры необходимы.

Петру стало ясно, что, несмотря на заинтересованность материалами проекта, по существу его никто обсуждать не собирается. Совет был взбудоражен вторым вопросом и видел в нем ответы на первый. Никто не хотел углубляться в содержание, не обсудив причину ухода президента. Задав еще пару формальных вопросов, совет пригласил выступить Белозерцева.

Петр отдавал должное такому ходу. Евгений правильно рассчитал, что единственная возможность внести нужные ему корректировки в проект – это создать реальную угрозу дестабилизации холдинга в связи с его уходом в противовес теоретическим рискам и иллюзорным преимуществам, предлагаемым Петром. Но при этом он не догадывался, как обоснует свое решение Белозерцев. Обозначить проект как причину было бы слишком малодушно. И снова он его недооценил.

Закончив с формальным вступлением, президент продолжил. Он выглядел человеком, готовым в собственной убежденности идти до конца. Кто делает то, что считает важным и при этом не беспокоится о себе. Голос звучал приглушенно и слегка отдавал фатализмом, но это, как ни странно, только добавляло ему силы.

– … существующий коллектив и структура, сложились не стихийно. Каждая единица была вызвана потребностью, возникшей в тот или иной момент жизни предприятия. И каждое такое изменение было тщательно выверено и принято как единственно верное. Каждый человек, работающий сегодня, на каком-то этапе был важным участником, инициатором или исполнителем задач. Закрыть сейчас на это глаза – равносильно признанию непродуманности более чем двадцати лет существования компании. Я полагаю, пройти путь от ветхого барака в поле до позиций одного из лидеров отрасли – это явный признак взвешенной и компетентной политики всех звеньев управления. Анализ и статистика ошибочных решений и срывов, представленные в материалах Петра Константиновича, охватывают период последнего года, то есть – в процессе работы над проектом. Несложно догадаться, что именно послужило причиной тому. Неопределенность и ожидание глобальных перемен вызвали в людях нервозность и нетипичные ошибки. Где анализ предшествующих лет в условиях стабильной работы? Компания – живой организм. Потому что двигают процессами не машины и не технологии. Это делают люди. Определенный процент ошибок имеет место всегда. Но кто-нибудь считал их так скрупулезно, чтобы разглядеть в них угрозу предприятию? Для таких выводов нужен не один год сравнений. Раскачать лодку, чтобы оправдать свои расчеты – это искусственный ход, сделанный с определенной целью. Вот только какой?

Я нахожусь в том возрасте, когда уже не страшно говорить правду. И признаваться в собственных слабостях. Я мог бы объяснить причины своего ухода любым благовидным предлогом. Но я не хочу. Пятнадцать лет я был честен перед лицом правления и людьми, которые мне доверились, и не вижу причин менять что-то сейчас.

Ознакомившись с материалами, я понял, что не смогу привести аргументы для остановки проекта, потому что не в состоянии предложить альтернативу. Я знаю, что выгоды, вырисовывающиеся на горизонте, более чем аппетитны, чтобы отказаться от них. Хотя и не все результаты гарантированы. Не забывайте, что идеальных алгоритмов не бывает – далеко не всегда в расчеты закладываются все переменные.

Тем не менее я вынужден признать, что с точки зрения продуманности и привлекательности ожиданий, от проекта отказаться сложно. Вы его примете, потому что он хорош. Но при всем этом, я не хочу стоять во главе таких преобразований. Все годы я, хочется мне считать, был примером взвешенности и объективности для коллектива. Решения, которые мы воплощали, идейно были мне близки и поэтому сейчас я не готов оказаться в роли выжившего из ума старикана. Поэтому для протокола, причина моего самоотвода – семейные обстоятельства. Не для протокола – я слишком стар для таких игр.

Я прошу принять мою отставку и освободить от занимаемой должности с первого сентября текущего года. Благодарю за внимание.

Председатель наблюдал за Петром сквозь прищуренный взгляд. Остальные члены совета тяжело глядели в стол. В кабинете воцарилась звенящая тишина, требовавшая разрядки. Без единого комментария и вопроса председатель объявил о перерыве. Собирая документы и, покидая кабинет, Петр увидел, что остальные сидят неподвижно. Он молча вышел.

Он вернулся к себе и, проигнорировав молчаливый вопрос Василины, попросил ни с кем не соединять.

Петру нравился его кабинет. Он получил его после назначения. Угловая, обособленная площадь не вписывалась в архитектурное единство размещения руководства и одиноко простаивала, будто ожидая кого-то особенного. Она дождалась. Одна из стен вела на небольшую террасу. Шагнув через дверь, Петр подошел к краю. Он не стал облагораживать балкон и ставить мебель. Ему нравилась уличная атмосфера и вид с двадцатого этажа. Он любил находиться здесь, чтобы оказаться в другой обстановке, сменить ракурс. Почувствовать себя вне офиса, вне рамок, которые существуют в любой системе.

Глядя на город, он вспомнил, как попал в эту компанию.

В начале второго курса, совершенно стихийно, он создал клуб. Не совсем привычный в понимании интеллектуального студенчества. Развлекаясь как-то на вечеринке, они с приятелями наблюдали, как неловко и бестолково ведут себя их однокурсники, пытаясь познакомиться с девушками. Взяв шефство над одним из баловней судьбы, к Петру пришла мысль организовать закрытый клуб. Сообщество золотой молодежи и лучших умов. Членство было избирательным. Допускались только самые богатые и самые полезные. У тебя был шанс стать участником в двух случаях: если ты мог купить членство, на старте образования клуба измеряемое десятками тысяч, а по мере роста популярности – уже сотнями. Либо ты обладал уникальными способностями.