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Wir haben bereits in unserem Vorwort erwähnt, dass eine 9-Levels-Analyse mit einer Computertomografie vergleichbar ist: Es wird immer ein Bild erzeugt von dem, was ist. Es braucht jedoch eine Interpretation des Ergebnisses, eine Verknüpfung mit früheren Ereignissen und zukünftigen Plänen, ein Ableiten konkreter Maßnahmen zur Zielerreichung und ein wirkliches Arbeiten mit den Analyseergebnissen, damit Erkenntnisse und Veränderungen entstehen.

Stellen Sie sich die 9-Levels-Analysen also wie ein Werkzeug vor, dass die 9-Levels-Berater neben vielen anderen Tools und Interventionen in ihrem Koffer haben. Je nach ihren Qualifikationen, Erfahrungen, Auftraggebern und Rahmenbedingungen stellen sie je nach Kontext das passende Set an Werkzeugen zusammen, um bei ihren Kunden und für ihre Kunden wirksam zu werden.

In unseren Zertifizierungen zum 9-Levels-Berater präsentieren wir verschiedene weitere Tools und Modelle, mit denen die 9 Levels unserer Erfahrung nach erfolgreich in der Praxis verknüpft werden können. Einer dieser Ansätze ist das 7-S-Modell nach Peters und Waterman, auf das viele der folgenden Beiträge in diesem Buch Bezug nehmen. Aus diesem Grund stellen wir Ihnen das Modell im Folgenden kurz in seinen Grundzügen vor.