Читать книгу Werte messen – Change erfolgreich gestalten - Группа авторов - Страница 38

In dieser Übung lassen wir alle Teilnehmer die drei für sie wichtigsten Werte auswählen bzw. benennen. Diese fließen dann in die Erhebung der Teamwerte ein. Die Fragestellung ist: »Welche meiner Werte sind mir so wichtig, dass ich sie ins Teamleitbild einbringen möchte, um sie für uns alle handlungsleitend zu machen?«

Die Teilnehmer sollen dazu drei Werte aus den wahlweise zwei bis drei höchsten Levels selektieren (bei kleineren Gruppen auch gern mal vier bis fünf Werte) und dann auf einzelne Karten notieren. Nachdem alle Werte auf der Pinnwand im Bereich des jeweiligen Levels angebracht sind, entsteht ein tolles Bild, das in der Regel der gemeinsamen Ausprägung der persönlichen Durchschnittswerte entspricht. Damit ist sichergestellt, dass sich alle Teilnehmer darin wiedererkennen und damit identifizieren.

Jetzt beginnt die Auszählung von Dopplungen, die Gewichtung der Werte und die Klärung der Begrifflichkeiten. Hier entsteht oft eine kritische und wichtige Diskussion: Was bedeutet denn jetzt »Vertrauen« für uns? Wie ist »Verantwortung« zu verstehen bzw. auf welchem Reifegrad bewegen wir uns hier anhand der Entwicklung der Werteebenen? In Orange übernehme ich beispielsweise erstmals Verantwortung für Ziele, in Grün trage ich noch zusätzlich Verantwortung für andere, in Gelb kommt umfassende Eigenverantwortung für mich und mein Umfeld hinzu.

Bevor die einzelnen Werte konkret mit eigenen Worten beschrieben werden, ist es wichtig, dass zunächst eine Einordnung der Werte in die aktuelle Ist-Situation (der gelebte Alltag im Team) stattfindet. Dazu lassen wir die Top-5-Werte oder auch mehr in drei Spalten einteilen: »Ist«, »Geht noch besser« oder »Wunsch«. Die Zuordnung zu den Spalten wird durch die Teilnehmer vorgenommen – die hierbei entstehenden, oft emotionalen und erfolgsentscheidenden Diskussionen werden von uns wertschätzend und wertschöpfend moderiert und begleitet. Oftmals zeigt diese Wertediskussion deutlich, welches Verhalten heute im Alltag dominant ist und die Team- oder Unternehmenskultur maßgeblich prägt. Erkennbar ist auch, welche Werte tatsächlich erlebbar sind und welche persönlichen Werte nicht gelebt werden, aber wünschenswert sind.

Im Ergebnis des Werteworkshops der JSCS hat das Team gemeinsam mit der Geschäftsführung die folgenden vier Werte festgelegt:

Eigenverantwortung (gelb)

Offenheit (grün)

Wertschätzung (grün)

Vertrauen / Zuverlässigkeit (grün / blau)

Abb. 4: Auswahl der Teamwerte, © Christian Albat

Die Verteilung über die drei Spalten und die eher mittlere Zentrierung der Karten (»Geht noch besser«, vgl. Abb. 4) hat den Wunsch aufgezeigt, hier ab sofort an den Werten zu arbeiten. Die Weiterentwicklung zu den nächsten Wertestufen und das Leben der eigenen Werte im Team wurden durch den Workshop klar in den Fokus gerückt. Jetzt galt es, geeignete Maßnahmen zu definieren.