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Die individuellen Erlebnisse entlang der JSCS-Werte haben durch die Vielzahl von wiederkehrenden und gezielten Übungen bei den Teammitgliedern einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen. Jeder Einzelne erinnert sich bis heute immer wieder und voller Begeisterung an das Erlebte und freut sich auf die nächste gemeinsame Aktion. Die Werte werden oft referenziert und auch im Alltag durch Visualisierungen dargestellt. Eine selbst entworfene große Grafik steht beispielhaft im Eingangsbereich der Unternehmenszentrale und ist ein lebhafter Eyecatcher für alle Teammitglieder. Sie dient aber auch dazu, gegenüber Lieferanten, Bewerbern, Kunden und Kollegen aus anderen Bereichen die eigenen Werte offenzulegen: »Das ist unser Commitment für die Zusammenarbeit im Team der JSCS und darüber hinaus.«

Für den weiteren Prozess der Werteintegration in den Alltag haben sich kleine Gruppen zu jeweils einem Wert gebildet und in Workshops die Ausformulierung des gesamten Teamleitbilds erarbeitet. Dieser Prozess ist in voller »Eigenverantwortung« und ohne externe Begleitung durch uns ALBATrosse-Berater entstanden. Dies war ein schöner und wichtiger Teilerfolg im gesamten Prozess im Hinblick auf das Selbstverständnis des Teams und die Verinnerlichung dieses zentralen Wertes: die direkte Umsetzung der Eigenverantwortung zu erleben und vorzuleben.

Die Ausformulierung des Teamleitbildes entspricht eins zu eins dem gemeinsamen Verständnis und wurde final im Team verabschiedet. Von zentraler Bedeutung war die Erstellung eines Verhaltens- und Maßnahmenkataloges, ohne den die Werte nicht authentisch und nachhaltig gelebt werden können. Hier wurden teilweise bestehende Prozesse aufgenommen und entsprechende Aktionen mit Werten hinterlegt. Jetzt war für jeden offensichtlich und nachvollziehbar, warum zum Beispiel »Offenheit« und die damit gelebte Fehlerkultur im Projektgeschäft so wichtig für das gesamte Team und jeden Einzelnen sind. Es wurden aber auch neue Regelungen fixiert und unmittelbar umgesetzt, um auch individuelle Widerstände in den persönlichen Profilen, etwa auf der grünen Werteebene, anzugehen und eine Entwicklung im Arbeitsumfeld hin zur angestrebten starken Teamkultur zu ermöglichen (Orientierung gaben dabei die bereits erwähnten Kategorien »Ist«, »Geht noch besser« und »Wunsch«).

Nachfolgend haben wir die Ausformulierungen der Teamwerte und die daraus resultierenden Maßnahmen aus Gründen der Vertraulichkeit nur in Teilen dargestellt. Zudem sind die Themenfelder weder statisch noch ganzheitlich festzuhalten, da sie laufend ergänzt, angepasst und erweitert werden, um die fünf Teamwerte auch in Zeiten von Veränderung aufrechtzuerhalten und immer wieder bewusst zu leben.