Читать книгу Die zehn wichtigsten Themen für Bürgermeister - Группа авторов - Страница 29
5.1Do’s
Оглавление–Hohe Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel zum Erfolg.
–Ein klarer Führungsstil bei gleichzeitiger Wertschätzung der Mitarbeiter ist wünschenswert.
–Sehr gute kommunikative Fähigkeiten sollten vorhanden sein.
–Vertrauen in Mitarbeiter und „echtes“ Delegieren sind wichtig.
–Anerkennung geleisteter Arbeit ist wichtig, gute Mitarbeiter werden gefördert.
–„Minderleister“ werden als Thema nicht tabuisiert, hier können unterschiedliche Hilfestellungen entwickelt werden.23
–Moderne Anreizsysteme werden konsequent zum Wohle der Mitarbeiter umgesetzt.
–Strategisches Denken und die „Mitnahme“ von Mitarbeitern und Bürgern auf dieser Entwicklungsreise ist entscheidend.
–Bürgermeister und weitere Führungskräfte stellen sich regelmäßig in einem 360 Grad-Feedback der Kritik der Mitarbeiter.
–Bürgermeister besucht regelmäßig Seminare, um auch sich stets zu verbessern.
–Je größer Ihre Kommune ist, desto eher entwickeln Fachbereiche ein „Eigenleben“ und verlieren die Interessen der Gesamtstadt aus dem Blickwinkel. Bitte überprüfen Sie regelmäßig, ob und wo es hakt.
