Читать книгу Die Arbeit hat das Gebäude verlassen - Jitske Kramer - Страница 5

1Ach, was kann in ein paar Monaten schon passieren?

2Corona-Kulturschock: Phasen der Unsicherheit

2.1Alles beginnt mit der Startphase

2.2Eigentlich ist das doch eine willkommene Veränderung: die Honeymoon-Phase

2.3Das Neue ist nun vorbei: die Veränderungsphase

2.4Und irgendwann wird sich die Welt wieder öffnen: die Rückkehrphase

2.5Ist das eine vorübergehende oder bleibende Veränderung?

3Hybride Arbeitskultur: Zeit und Ort flexibel einrichten

3.1Was ist eine hybride Arbeitskultur?

3.2Die Unternehmenskultur definieren

3.3Wie virtuell soll es werden?

3.4Zwischen synchronem und asynchronem Arbeiten variieren

3.5Den Ort variieren, an dem gearbeitet wird

3.6Hybrides Arbeiten ist nicht neu – es ist nomadisches Arbeiten

4Hybride Führung: klar, menschlich und improvisierend

4.1Eine Reihe wichtiger offener Türen

4.2Klar: Rahmen, Produktivität und Effizienz

4.3Menschlich: Verbindung, Stolz, Teamgefühl

4.4Improvisierend: fortwährend auf Veränderungen reagieren

4.5Stressreaktionen: bei Männern und Frauen unterschiedlich

4.6Sich selbst nicht vergessen

5Zum Festhalten: neue Online-Rituale und -Routinen

5.1Die Bedeutung von Rhythmen, Ritualen und Routinen

5.2Neue Übergangsrituale zwischen Arbeit und Privatleben

5.3Online-Flure und Kaffeegespräche

5.4Online-Events, die die Organisationskultur stärken

5.5Online-Onboarding-Rituale für neue Mitarbeitende

5.6Online-Abschiedsrituale für Mitarbeitende

5.7Das Verarbeiten dieser besonderen Zeit

6Digital kommunizieren: Online-Lagerfeuer

6.1Psychologische Sicherheit und digitale Etikette

6.2Online-Check-in und -Check-out

6.3Online-Debatte

6.4Online-Entscheidungsprozess

6.5Hybride Programme erfordern erhöhte Aufmerksamkeit

7Die Stille spricht: Zögere nicht, zu zweifeln

7.1Plädoyer und Anleitung für mehr Zweifel

7.2Wo Worte fehlen, spricht die Stille

7.3Der Rhythmus der Stille

7.4Einatmen – Ausatmen

8Die Zwischenzeit: Führung in Krise und Transformation

8.1Krise und Transformation

8.2Lebensweisheiten im Umgang mit der Krise

8.3Liminalität: die Zwischenzeit

8.4Tribale Archetypen in der Krise

8.5Zwei Arten von Führung

9Schaffen Sie Perspektive: Schöpferkraft

9.1Perspektive und Schöpferkraft

9.2Akzeptieren und experimentieren

9.3Falsche Perspektive: Sinn von Unsinn trennen

9.4Falsche Hoffnung: Achtung vor Cargo-Kulten

9.5Wir können das

Anhang

A1Quellen und weitere Informationen

A2Über die Autorin