Читать книгу Coaching-Erfolg mit NLP PDF - Joseph O’Connor - Страница 12

Die Menschen suchen sich aus unterschiedlichen Gründen einen Coach, Hintergrund ist allerdings immer eine Diskrepanz zwischen Träumen und Wirklichkeit. Manchmal sind die Abweichungen nur gering. Dann ist das Coaching nach ein oder zwei Sitzungen wieder beendet. Dazu ein Beispiel: Ein Vorgesetzter will seinen Mitarbeitern vielleicht besser Feedback geben. Bisher hat er seine Leute entweder vor den Kopf gestoßen oder sie haben nicht auf ihn gehört. Coach und Klient erarbeiten gemeinsam das Ziel, ermitteln sein derzeitiges Feedback und mögliche Ursachen der Missverständnisse. Mit diesen neuen Erkenntnissen findet der Klient andere Ausdrucksmöglichkeiten. Als Aufgabe soll er auf die neue Art Feedback geben und dabei auf die Wirkung achten. In der nächsten Sitzung bespricht er mit seinem Coach, was anders gelaufen ist und was er gelernt hat.

Andere Probleme können komplexer sein und mehrere Sitzungen erfordern, beispielsweise eine größere Enttäuschung im Leben oder eine drastische Veränderung der Lebenssituation. Eine Klientin braucht vielleicht nach einer Beförderung neue Fertigkeiten und muss über die größere Verantwortung und ihre Wirkung auf ihr Leben reden.

Eine kleine Unannehmlichkeit für den Einen ist für den Anderen eine massive Störung. Wann findet man ein Problem groß oder wichtig genug, um Hilfe von außen zu suchen? Auch da hat jeder seine eigene Schwelle. Die Grenze des Erträglichen richtet sich nach den persönlichen Gewohnheiten, dem Lebensstil und der Genetik. Manche fühlen sich schon bei einer kleinen Störung unbehaglich, bei anderen braucht es viel mehr Unwohlsein, bevor sie nach einer Lösung für die Situation suchen.

Kennen Sie den Witz von den zwei Fröschen? Ein Frosch hüpft eine tiefe Furche entlang, die ein Traktor gezogen hat. Der andere Frosch sieht ihn von oben und ruft hinunter:„He, was machst du da unten? Hier oben ist es doch viel besser, hier gibt es mehr zu fressen.“

Der erste Frosch schaut hinauf: „Ich komm hier nicht raus.“

„Ich helfe dir“, sagt der zweite Frosch.

„Nein, lass mich in Ruhe. Mir geht es gut. Hier gibt es für mich auch genug zu fressen.“

„Na gut“, meint der zweite Frosch, „aber hier oben ist viel mehr Platz und man kann sich besser bewegen.“

„Ich habe hier auch genug Platz.“

„Willst du nicht auch andere Frösche treffen?“

„Die kommen doch manchmal herunter, außerdem kann ich ja zu meinen Freunden hinaufrufen.“

Der zweite Frosch seufzt einmal tief (in der Froschsprache) und hüpft davon.

Am nächsten Tag sieht er den ersten Frosch zu seiner Überraschung auf sich zuhüpfen.

„Ich dachte, du wolltest in dieser Furche bleiben? Was ist passiert?“

„Es kam ein Lkw.“

Manche Menschen brauchen gleichsam einen Lkw, bevor sie etwas ändern. Andere sind vielleicht weitgehend zufrieden und erfolgreich, glauben aber:„Ich muss nicht erst krank sein, damit es mir besser gehen kann.“ Solche Leute wollen mit einem Coach herausfinden, wie sie glücklicher sein und effektiver handeln können. Sie wollen ihr gesamtes Potenzial verwirklichen und geben ihr Bestes, damit es ihnen immer besser geht.

Manche Klientinnen bitten ihre Coachin auch explizit oder implizit darum, den Status quo, wie er vor einer „Störung“ war, wiederherzustellen. Mit anderen Worten: Wenn der Lkw vorbei ist, ist auch die Furche wieder attraktiv. Dieser Versuchung muss die Coachin unter allen Umständen widerstehen, sonst gibt es Schwierigkeiten. Erstens einmal ist das unmöglich. Man kann die Uhr nicht zurückdrehen. Und selbst wenn das möglich wäre, würde zweitens das gleiche Problem wieder auf die Klientin zukommen. Dann gliche die Klientin dem Murmeltier, das beim Anblick der Sonne wieder in seinen Bau zurückkehrt und dort weiter verharrt. In solch einem Fall tritt das Problem in einer Endlosschleife immer wieder auf. Mit Hilfe von Coaching können Menschen eine neue Richtung einschlagen, können Schritte in Richtung Glück unternehmen und müssen nicht immer nur bequem auf der Stelle treten.