Читать книгу Das schlanke Krankenhaus - Jörg Gottschalk - Страница 13

Jede Methode fokussiert sich auf ein klar bestimmtes Objekt der Begierde. Projektmanagement befasst sich mit der Abwicklung von Projekten während Prozessmanagement den Prozess in den Mittelpunkt stellt.

Im Lean Management wird die Behauptung aufgestellt, dass eine Krankenhausorganisation dann qualitativ und wirtschaftlich optimal aufgestellt ist, wenn sich ihre Prozesse konsequent auf die Erwartungen ihrer Patienten ausrichten und sie ein möglichst geringes Maß an Verschwendung aufweist. Das Ziel eines Krankenhauses besteht deshalb darin, Wert für seine Patienten zu schaffen. Das Gegenteil von Wert bezeichnen wir als Verschwendung.