Читать книгу Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками - Группа авторов - Страница 24

Даже если вам удалось вытащить свой отдел из пустыни забвения, помните: все ваши сотрудники унаследовали характерные черты, свойственные профессии. В целом это сводится к следующему: технические склонности, ориентация на достижение результатов и независимость. Выберите такой тип менеджмента, который учитывает все это. В мотивации нуждается каждый. Некоторые довольствуются внутренней мотивацией – они самодостаточны, но большинство получают ее извне – фактически от менеджера.

Ситуационный менеджмент, когда вы подбираете такой стиль руководства, который соответствует каждому конкретному обстоятельству или человеку, – ключ к успеху. Однако многим менеджерам необходимо выработать свой собственный, только им присущий тип (стиль) лидерства. Исключительно важно развивать стратегический стиль в противовес авторитарному. Являясь специалистом в данной области, менеджер волей-неволей начинает давать указания своему подчиненному, забывая, что последний тоже специалист. Чем успешнее вы будете изживать эту тенденцию и культивировать наставничество, побуждая своих сотрудников самостоятельно искать ответы и решать проблемы, тем эффективнее они будут развиваться, а в коллективе сформируется атмосфера самомотивации.

Развитие сотрудников должно стать основной вашей целью. Существует важный аргумент в пользу сохранения технических наклонностей вашего персонала, но развитие на этом не заканчивается. Старайтесь развивать их межличностные и коммуникативные умения. Им нужны методы и правила, но они бесполезны, если не знать, как ими пользоваться с наибольшей эффективностью.