Читать книгу Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками - Группа авторов - Страница 25

Какое место в структуре организации должна занимать служба закупок? Данный вопрос интересует многих. И это удивительно. Только подумайте, насколько странно прозвучит вопрос: «Какое место в структуре организации должно занимать производство?» или: «Какое место в структуре организации должна занимать служба продаж?» Производство есть производство. Разве не понятно, что это отдельное подразделение со всеми присущими ему правами и обязанностями? Продажи, возможно, имеют много точек соприкосновения с маркетингом, но совершенно очевидно, что это отдельная коммерческая служба – продажи есть продажи.

Закупки – уникальная функция: природа ее такова, что она неразрывно связана и с начальным, и с конечным этапом бизнес-процесса. Некоторые его промежуточные этапы также имеют непосредственное отношение к службе снабжения, которая является связующим звеном между производством и продажами; без нее не сможет полноценно функционировать отдел разработки и развития новых продуктов (R&D), а без взаимодействия с отделом распределения и бухгалтерией невозможна деятельность отдела закупок.

Причина, по которой закупки оказались в «мигрирующем» состоянии, кроется, с одной стороны, в их неоднозначном положении в структуре организации, а с другой – в новом статусе независимой службы, который постепенно укрепляется.