Читать книгу Будни управленца - - Страница 38

Немного банального материала, но качественно он применяется крайне редко. Даже теми, кто считает себя руководителем. Многие останавливаются на пункте 1.

Постановка задачи:

1) изложить понятную конкретному исполнителю задачу с четким результатом;

2) указать срок исполнения и точки контроля (они же – реперные точки);

3) выдать ресурсы и полномочия, необходимые для выполнения конкретной задачи;

4) убедиться в правильности понимания задачи (обычно делается через вопрос обратной связи, самый частый – «с чего ты начнёшь выполнение данной задачи?»).

Казалось бы, всё банально и просто, однако в моей практике получения задач даже базовые 2 пункта редко соблюдаются.