Читать книгу Будни управленца - - Страница 42

Глобальные корпорации постоянно вводят новомодные системы, будь то методика «рыбного скелета» Каору Исикавы, технология маленьких улучшений Канбан, различные мозговые штурмы, японское «делай хорошо с первого раза», стандарты семейства ISO 9001, системы улучшения производства и рабочего места 5S, гибкие методологии Agile и много прочих. Но это не приводит к нужным результатам. Почему?

При этом мне вспоминается фраза одного из моих учителей на втором высшем образовании: «все методологии, основанные на инициативе работников, при введении на предприятии с командно-административной системой управления приводят лишь к увеличению объема отчётности».