Читать книгу Управление рестораном - - Страница 4

1.1 СТРУКТУРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ

Структура компании состоит из 7 департаментов и 21 отдела.

Если у вас только одно кафе – это не значит, что вы должны всех этих людей нанимать, это значит, что эти функции у вас в компании должны выполнятся кем-то и вам необходимо распределить их между сотрудниками.

Данная структура вам поможет посмотреть на ваш бизнес сверху и более грамотно разделить обязанности. А так же данная структура – это то, к чему вы должны прийти в будущем.

Организационная структура в ресторанном бизнесе отличается от классической. Я еще не видел компанию или холдинг, которая работала по теоретической организационной структуре. Поэтому внес свои изменения и показал вам 2 вида.

В первой финансовый директор (главный бухгалтер) подчиняется напрямую основателю. Это самый распространённый формат управления.

Во второй, финансовый директор починается управляющему (исполнительному директору). Такая организационная структура работает, когда у вас все автоматизировано, прозрачно и большое доверие исполнительному директору.

Но обратите внимание, на обоих схемах «контроль качества» подчиняется напрямую основателю. Во всех холдингах сделанаименно такая структура, потому что отдел «контроля качества» в ресторанном бизнесе если будет подчинятся какому-либо сотруднику, со временем перестанет работать или будут искаженные данные.

«Контроль качества» – это проверяющий отдел, и они не могут подчиняться исполнителям. Если расставить по-другому, от владельцев будут все скрывать. Подробно поговорим об отделе «контроля качества» в седьмой части.

Напишите в каждой ячейке департамента, кто руководит и напишите в каждой ячейке отдела, кто работает. Посмотрите сверху на ваш бизнес. Если вы как владелец руководите больше чем 2 департаментами, значит у вас бардак.

1.2. ОБЯЗАННОСТИ ВЛАДЕЛЬЦА

Давайте сначала поговорим про владельцев и про их обязанности. Обсудим, что должен сделать владелец и какие обязанности у управляющего. Многие владельцы сами основатели, сами инвесторы и сами управляющие. Если человек хотя бы в голове не разделяет эти 3 роли очень тяжело будет расти и развиваться. Смешение ролей всегда тормозит развитие и является основной причиной бардака в управлении.

Очень часто владелец втягивается в операционное управление и перестает выполнять свои обязанности и пытается делегировать обязанности владельца управляющему, такой подход всегда приводит к падению выручки, и компания не может конкурировать.

ДВА ВИДА ВЛАДЕЛЬЦЕВ РЕСТОРАНА:

Одни владельцы, открывая ресторан попадают словно в ад.

Огромное количество разношёрстных задач, приходиться постоянно решать проблемы с персоналом, продуктами, себестоимостью и качеством блюд, работать с жалобами гостей, что-то постоянно ломается, не замечаешь, как проходит день, у тебя нет времени ни на что, дома ссоры и скандалы с женой или мужем из-за ресторана, ты постоянно в стрессе и не можешь отойти ни на шаг от ресторана.

Как только отошел начинает рушится весь ресторан и падает качество блюд и сервиса. Тебе постоянно звонят сотрудники ресторана и рассказывают новые проблемы. Каждую мелочь спрашивают у тебя и ни один сотрудник не хочет брать ответственность. Ко всему этому еще постоянная текучка персонала и нет нормальных сотрудников. Одно и тоже приходится говорить 100 раз и все равно косячат. Такое ощущение, что у тебя работают одни дебилы. Вот так выглядит жизнь владельца, когда он попал в ад ресторанного бизнеса.

А вторые владельцы попадают в рай.

Рай в первую очередь – это свобода, заниматься тем, чем хочешь и что тебя делает счастливым. Управление рестораном происходит через сотрудников, приезжают в ресторан когда хотят, могут выделять на ресторан 2 дня в неделю или по своему усмотрению, прозрачная отчетность, каждый сотрудник на своем месте, контроль качества выполняет свою работу и владелец занят тем, что открывает новые рестораны в новых городах и странах. Занят тем, что создает все новые рестораны или новые проекты. Занимается стратегией и развитием компании в целом. Остальное время занимается своим хобби, семьей или путешествиями.

Для тех, кто в ресторанном аду, рая не существует. Но когда обратят внимание на жизнь рестораторов увидят, что все-таки много рестораторов которые живут в ресторанном раю.

Для многих, путь в ресторанный рай лежал через ад. Через свои ошибки, через свой опыт и множественными попытками, пока не найдешь правильный путь. В ресторанном бизнесе, это может быть очень долго и дорого, и об этом знают все, кто владеет рестораном.

Многие до сих пор убеждены, что надо самому проходить этот путь со всеми ошибками теряя нервы, время и деньги. Я считаю – это абсурд. Представьте себе если бы врачи не учились и каждый будущий врач пытался сам придумать лечение для болезни. Было бы миллион смертей. А если бы каждый пилот не учился бы летать у опытных пилотов, а сам бы решил пробовать взлетать и приземляться. Все понимают, что это абсурд. Но почему не учатся открывать, управлять и владеть рестораном – я не понимаю.

Да, когда экспериментируют владельцы рестораном, не умирают миллионы людей, но теряют миллионы рублей или даже долларов. Единственная разница между владельцами которые находятся в ресторанном раю и в аду – это наличие знаний.

Каждый владелец должен понимать со старта, какую роль должен играть в ресторане. Владельцы последователи пословицы «Если хочешь чтобы было хорошо, сделай сам» обречены остаться в аду до тех пор, пока не поменяют свое мнение. Сделать самому это всегда легче, чем сделать чужими руками. Управлять собой и мотивировать себя – это не тоже самое, что управлять другими людьми. Самому уметь делать это хорошо, но постоянно работать за какого-то сотрудника – уже ужасно.

Я управлял 24 ресторанами один и у меня не было времени даже нормально покушать. Через 2 года такой работы меня забрали в больницу с проводной язвой. Тогда меня заменили мои работодатели 12 управляющими. Только тогда, до меня дошло, что мы строили бизнес неправильно и нужно было учиться.

Я начал изучать опыт других компаний и какие системы управления существуют. Однажды мне задали вопрос, который изменил всю мою жизнь. Вопрос звучал так:

– Сколько у тебя специалистов (сотрудников) которые работают лучше

Это была одна из больших проблем. Так как один человек не может быть профессионалом во всех направлениях. Если владелец выстроил структуру компании из одних дилетантов, то это первая большая проблема владельца.

С этого момента я не брал на работу сотрудников, которые свою специализацию делали также или хуже, чем я могу сделать. Каждый сотрудник на своем месте должен выполнять свою работу лучше меня и за это, я готов платить.

Я должен всем управлять, все должно быть в моих руках и нормально, что я работаю в зале, на кухне или в бухгалтерии. Я должен быть лучше всех, я должен показывать пример своим сотрудникам.

Это одна из самых проигрышных точек зрения, которая может быть у владельца. Представьте, что вы полководец, который с мечом в руке бежит впереди своего войска показывая всем пример. Такой полководец находится

постоянно в битве и не замечает, что происходит в левом и в правом фланге и рискует оказаться в окружении.

А умный полководец стоит на возвышенности и наблюдает, как идет битва. Регулирует свое войско, оказывая дополнительную поддержку на левый фланг или на правый.

Полководец, который находится в битве, выполняет функцию командира или солдата. В этот момент никто не выполняет функцию полководца, из-за чего битва будет проиграна. Такой полководец не понимает, что после того как его сразят, его войско сдастся и он потеряет, и солдат, и командиров, и территории.

Полководец в битве – это словно владелец в операционном управлении. Пока владелец занимается операционкой, никто не занимается функциями владельца и эта компания обречена на банкротство.

2 точка зрения

Как владелец ресторана, я ничего не должен делать, так как есть управляющий и шеф-повар. Я построил ресторан и все свои обязанности выполнил, а теперь я должен получать только прибыль. По сути, я инвестор своего ресторан и получаю дивиденды.

Это такая же безумная идея, как и первая. Скорее всего, этот ресторан тоже обречен на банкротство. Есть функции владельца, которые невозможно делегировать.

Запомните! Ни один шеф-повар, и ни один управляющий не умеет зарабатывать деньги. ВЫ как владелец создаете модель заработка денег, а управляющий и шеф-повар поддерживают работоспособность модели занимаясь операционкой.

Если бы они умели зарабатывать деньги, то не работали бы на зарплату. Зарабатывать деньги – это функция для владельца, предпринимателя или ресторатора. Человек, который себе не смог заработать деньги, не заработает для вас.

Функция зарабатывать деньги доступна очень малому количеству людей. Ответьте на вопросы :

– Сколько у вас родственников?

– Сколько из них умеют зарабатывать деньги? (под словом зарабатывать я имею ввиду, что человек имеет доход помимо зарплаты, купил себе дом или квартиру, хорошую машину и может поехать отдыхать 1—2 раза в году. Наследство не считается)

Подумайте об этом. Думаю, вы среди всех родственников не наберете даже 10%. Когда я посчитал, понял, что из 300 родственников реально зарабатывают 6 человек, остальные живут на зарплату или за счет наследства.

Если фикцию владельца никто не выполняет в вашем ресторане или выполняет человек, который не умеет зарабатывать деньги, то ваш ресторан обречен на банкротство.

Обе эти точки зрения – это два конца одной палки, ваша задача понять и выполнять функции владельца.