Читать книгу MBA WORLD - Группа авторов - Страница 1

Книга должна быть не описанием программы, а манифестом новой эры бизнес-образования. Ее структура отражает философию программы: от диагноза проблем – через новую методологию – к личной трансформации читателя.

Часть 0: Пролог – Вызов (The Leadership Disruption)

Цель: Создать боль и осознание необходимости новой парадигмы.

Содержание: Констатация провала традиционных моделей MBA в мире VUCA. История руководителя, который, имея диплом топ-школы, терпит неудачу в цифровой трансформации. Введение трех разрывов: Разрыв Знаний (теория vs. практика), Разрыв Контекста (Запад vs. глобальные рынки), Разрыв Скорости (статичная программа vs. динамичный мир).

Финал части: Постановка вопроса: "Как тогда готовить лидеров, которые будут эффективны завтра?"

Часть I: ФУНДАМЕНТ. Почему система сломана (The Broken Code)

Цель: Доказать экспертизу через глубокий анализ.

Глава 1: Анатомия классического MBA: Мифы о кейс-методе, сетях и бренде. Данные о ROI.

Глава 2: Провал "западного" взгляда: Почему программы из США/Европы не готовят лидеров для Азии, Африки, Ближнего Востока.

Глава 3: Тирантия академиков: Почему перекос в сторону теоретиков вредит практическим навыкам.

Глава 4: Одно для всех: Почему жесткие треки убивают потенциал и мотивацию опытных руководителей.

Часть II: АРХИТЕКТУРА. Столпы революции World MBA (The Four Pillars of Intelligent Learning)

Цель: Представить целостную, инновационную систему. Это ядро книги.

Глава 5: Интеллектуальный компаньон (AI-Personalization). Не "игры" с ИИ, а глубокое тьюторство. Как адаптивная платформа диагностирует пробелы, предсказывает сложности и создает уникальную траекторию для CEO, CFO и основателя стартапа. Метафора: "От конвейера – к GPS-навигатору в образовании".

Глава 6: Сбалансированный совет (The 50/50 Faculty). Почему триада Академик (задает фундамент) + Практик (дает инструмент) + Лидер мысли (открывает горизонт) – это новая "супергруппа" преподавателей. Примеры дуэтов: профессор стратегии + экс-CEO, переживший кризис + футуролог.

Глава 7: Живые лаборатории (Action Learning & Immersions). Эволюция кейс-метода: от разбора "вчерашней" истории Гарварда – к решению "сегодняшней" проблемы реальной компании в Шанхае или Лагосе. Шесть иммерсий как "ускоренный курс по будущему".

Глава 8: Сила племени (The Peer Ecosystem). Самый ценный актив. Как структурированное peer-to-peer обучение (круги, коучинг) создает не сеть контактов, а племя доверенных советников на всю жизнь. Концепция "коллективного интеллекта когорты".

Часть III: ТРАНСФОРМАЦИЯ. Путь лидера (The Journey Map)

Цель: Показать программу как личный путь героя (читателя). Дать почувствовать опыт.

Глава 9: Track 1 – Основание. Видеть системы. Как финансовые отчеты, мотивация сотрудников и геополитика связаны в одну картину. Рождение "VUCA Compass".

Глава 10: Track 2 – Глубина. Создавать стратегии. От анализа цифровых disruption до интеграции ESG в ядро бизнес-модели. Action Lab как боевое крещение.

Глава 11: Track 3 – Преображение. Вести за собой. Управление изменениями, кросс-культурные переговоры, личная устойчивость. История про то, как peer-круг спас карьеру.

Глава 12: Track 4 – Мастерство. Оставить след. Выбор специализации (FinTech, AI, Sustainability) и Capstone Project. Как личный проект становится точкой роста для компании и карьеры.

Часть IV: ИМПАКТ. Новая generation лидеров (The World MBA Legacy)

Цель: Вдохновить и показать результат.

Глава 13: Портреты выпускников: CFO, запустивший blockchain-проект; промышленник, decarbonizовавший завод; основатель edtech из Африки.

Глава 14: Экономика преобразований: Как $150K инвестиции в образование дают миллионы долларов impact в компании и социуме.

Глава 15: Это только начало: Как stackable credentials и alumni-сообщество делают обучение непрерывным.

Часть V: Эпилог. Ваш следующий шаг (The Call to Action)

Для читателя-лидера: Диагностический чек-лист "Готовы ли вы к World MBA?". Как начать применять принципы системного мышления и peer-обучения уже сейчас.

Для индустрии: Открытый вызов бизнес-школам. Призыв к кооперации, а не конкуренции, для создания новых стандартов.

Ключевые литературные и маркетинговые приемы для книги:

Сквозные кейсы: Ввести 3-4 "героев" (прототипа студентов) и следить за их трансформацией через все главы.

Диалоги и живая речь: Включать стенограммы дискуссий на peer-кругах, споры между академиком и практиком на лекции.

Визуальные модели: Не только текст. Схемы (например, "Модель 4 Треков", "Экосистема World MBA", "AI-адаптивная петля"), которые станут вирусными в соцсетях.

Резкие контрасты: Постоянно ставить в противовес "старый мир" (Гарвард 90-х) и "новый мир" (World MBA).

Практические врезки: "Ваш ход" – вопросы для рефлексии читателя после каждой главы.

Итог: Такая структура делает книгу не каталогом программы, а стратегическим активом для привлечения лучших студентов, партнеров и преподавателей. Она доказывает, что вы не просто скопировали лучшие практики, а создали следующую логическую ступень в эволюции бизнес-образования. Это позиционирует авторов как провидцев, а World MBA – как новый золотой стандарт.