Читать книгу MBA WORLD - Группа авторов - Страница 12

Месяц седьмой. Первая лекция модуля «Цифровая трансформация».

Вас больше не удивляют сложные схемы. Вы научились видеть петли. Теперь преподаватель-практик, бывший CTO платёжного гиганта, бросает вам новый вызов. Он показывает две кривые. Первая – плавная, предсказуемая, восходящая. «Это – ваша текущая стратегия роста, – говорит он. – Основана на улучшении существующих продуктов для лояльных клиентов». Вторая кривая начинается внизу, почти на нуле, но затем взрывается экспоненциальным ростом, пересекая и безжалостно обходя первую. «А это – ваш могильщик. Пока вы здесь» – он тычет в первую криву – «кто-то в гараже создаёт вторую. И вы его даже не видите в своих отчётах, потому что он обслуживает «неважных» клиентов с «несерьёзными» запросами».

Вы чувствуете холодок. Это уже не про петли внутри вашей системы. Это про метеорит, летящий извне. Преподаватель разбирает кейс за кейсом: как Netflix незаметно вырос из диска по почте в убийцу телевидения; как китайский гигант Pinduoduo использовал социальный коммерц, чтобы бросить вызов монстру Alibaba. Вы понимаете: дисрупция – это не технология. Это новая логика создания и захвата ценности, которая использует технологии как рычаг. Ваша задача – не внедрить блокчейн или ИИ. Ваша задача – увидеть свою индустрию глазами того, кто хочет её уничтожить, и найти свою экспоненциальную кривую.

Месяц девятый. Модуль «ESG, Governance & Stakeholder Strategy». Этическая ловушка.

Вы входите в аудиторию, готовые к разговору о репутационных рисках и «зелёных» отчётах. Вместо этого на экране – фотография высохшей реки и очередь людей за водой рядом с блестящим заводом вашей гипотетической компании. Преподавательница, бывший sustainability-директор Unilever, ставит вас в роль совета директоров. «Ваш завод в регионе «Х» – самый прибыльный актив. Но он использует 40% питьевой воды округа. Через три года её не останется. Ваши варианты?»

Вы начинаете считать: опреснительные установки, инвестиции в инфраструктуру, переговоры с властями. Практикующий юрист по правам человека, приглашённый как спикер, прерывает вас: «А что вы скажете жителю деревни, который пришёл к вам с пустым ведром? Что ваши акционеры важнее его детей?» В воздухе повисает тишина. Это не кейс. Это моральная развилка, воплощённая в бизнес-реальности. Вы впервые сталкиваетесь с тем, что ESG – это не про отчёты для инвесторов. Это про перераспределение власти и ресурсов. Про то, что ваш бизнес – часть общественного договора, который может быть расторгнут.

Вас ломает. Ваше системное мышление показывает финансовые и социальные петли. Ваше стратегическое мышление ищет возможности. Но ваше этическое «я»