Читать книгу MBA WORLD - Группа авторов - Страница 2

Иногда провал приходит в дорогом костюме. И с блестящим дипломом в рамке.

Марк уверенно вошел в зал заседаний, ощущая привычный вес своего статуса. Диплом Stanford GSB в резюме, пятнадцать лет безупречной карьеры в топовой FMCG-компании, команда в двести человек. Его миссия сегодня была ясна: представить совету директоров стратегию цифровой трансформации. Проект, над которым его команда работала два года. Два года бесконечных совещаний, дорогих консультантов, безупречных по форме презентаций.

Он говорил убедительно: «Мы проведем омниканальную интеграцию, внедрим data-driven подход к лояльности, создадим экосистему вокруг нашего core product». Язык был безупречным – тем самым, которому его учили в стенах легендарной школы. Он видел одобрительные кивки некоторых членов совета, видел, как финансовый директор отмечал что-то в своем планшете. Казалось, победа близка.

А потом поднял руку молодой член совета, представитель нового миноритарного инвестора – фонда из Сингапура. Он не был выпускником ни Stanford, ни Harvard. Он просто задал три вопроса.

«Какой конкретный поведенческий сдвиг у вашего конечного потребителя в Шанхае или Джакарте подтверждает, что они ждут эту экосистему, а не просто дешевый продукт через live-streaming?»

Марк заговорил о глобальных трендах цифровизации.

«Какие конкретно алгоритмы машинного обучения будут лежать в основе вашего “data-driven подхода”, и на каких данных они будут обучаться, если 70% ваших продаж в регионе роста все еще проходит через неоцифрованных дистрибьюторов?»

Марк начал говорить о важности платформенных решений и партнерствах.

«И последнее: ваша стратегия опирается на трехлетний горизонт окупаемости. Кто гарантирует, что через 18 месяцев китайский конкурент не выпустит на рынок продукт, созданный синтетическим ИИ за 6 недель, и не обнулит ваши расчеты?»

В зале повисла тишина. Внезапно безупречные слайды Марка, его идеально выстроенная логика Porter’s Five Forces и Blue Ocean Strategy показались не просто абстрактными, а беспомощными. Они были ответами на вопросы вчерашнего, а может, даже позавчерашнего дня. Он чувствовал, как почва уходит из-под ног. Его диплом, его кейсы, его уверенность – все это оказалось картой, ведущей в тупик, в то время как реальный мир бизнеса уже свернул на другую дорогу.

В тот вечер, оставшись один в кабинете, Марк смотрел на темный экран, где еще недавно сиял логотип его альма-матер. Он был не просто проигравшим в одном споре. Он был лидером, чей интеллектуальный инструментарий дал сбой. И он был не один.

Это история не о Марке. Это история о системном провале самой парадигмы, на которой выстроено классическое бизнес-образование для элиты. Провал, который проявляется в трех все widening разрывах:

Разрыв Знаний: Пропасть между элегантной теорией, преподаваемой в аудиториях, и грубой, нелинейной практикой, где нет «правильных ответов» из учебника кейсов. Где финансовая модель ломается о поведение толпы в социальных сетях, а теория мотивации бессильна перед поколением, ищущим не карьеру, а смысл.

Разрыв Контекста: Колониальное наследие бизнес-образования, где «лучшие практики» – это практики Запада. Но центр экономической гравитации сместился. Будущее создается на переполненных улицах Шэньчжэня, в хакатонах Бангалора, на sandbox-полигонах Дубая. Руководитель, не понимающий кода этих новых миров, обречен на роль вечно догоняющего.

Разрыв Скорости: Статичная, двухлетняя программа, высеченная в камне учебного плана, против мира, где за эти же два года рождается и умирает целая технологическая волна. Образование, которое готовит вас к текущей конъюнктуре рынка, в день выпуска выдает вам устаревший интеллектуальный багаж.

Если инструменты, данные вам лучшими школами мира, не позволяют строить будущее сегодня – значит, сломана не ваша компетенция. Сломана сама система подготовки лидеров.

И тогда возникает единственно важный, тревожный и безотлагательный вопрос:

КАК ТОГДА ГОТОВИТЬ ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ БУДУТ ЭФФЕКТИВНЫ НЕ ВЧЕРА, И ДАЖЕ НЕ СЕГОДНЯ, А ЗАВТРА?

Эта книга – наш ответ. Это история не про еще одну MBA-программу. Это история о революции в самом принципе выращивания лидерства. Добро пожаловать в WORLD MBA.