Читать книгу MBA WORLD - Группа авторов - Страница 3

Мы готовились к буре. Мы не готовились к тому, что буря потушит свет во всем полушарии, а пока мы искали фонарики, нашу дверь взломает банк роботов-хакеров, решивших, что энергетический коллапс – идеальное время для передела цифровых активов.

Именно так рождается современный «черный лебедь»: не из единой тучи на горизонте, а из непредсказуемого химического реактора, куда мы сами загрузили ингредиенты под названием «климатическая миграция», «децентрализованные финансы», «геополитическая напряженность» и «пандемийная усталость». Классическое сценарное планирование, этот священный грааль стратегического управления, терпит крах. Не потому что оно плохо сделано. А потому что оно основано на устаревшей логике линейного мира.

Традиционный подход учит нас строить 3-4 сценария: оптимистичный, пессимистичный, реалистичный и, возможно, «радикальный». Мы оцениваем вероятности, рисуем матрицы, присваиваем цветовые коды. Это давало иллюзию контроля. Но в мире сверхсвязанных систем (hyperconnected complexity) эта иллюзия смертельно опасна.

Почему? Потому что настоящий кризис приходит не по одному из проложенных нами путей. Он возникает на пересечении дорог, которых на нашей карте нет.

Рассмотрим провал предсказания на конкретном примере, который уже не фантастика:

Ингредиент А (Климат): Аномальная засуха в ключевом аграрном регионе Юго-Восточной Азии. По классической модели мы просчитываем риски для цепочек поставок продуктов питания, инфляции, социальной нестабильности. Мы готовим сценарии закупок и логистики.

Ингредиент Б (Технологии): Одновременно происходит «внезапный» обвал рынка децентрализованных криптоактивов (DeFi), вызванный цепной реакцией панических продаж алгоритмических стейблкоинов. Наши финтех-эксперты были к этому готовы в своем «крипто-сценарии». Они видят потерю капитализации, проблемы с ликвидностью.

Линейное мышление рассматривает А и Б как отдельные кризисы в разных отсеках корабля. Реальность – это взрыв на стыке отсеков.

А вот как это выглядит в сверхсвязанной системе:

Миллионы «климатических мигрантов» – молодых, цифровых, отчаявшихся – уже не просто перемещаются в поисках еды. Они теряют землю, которая была их активом. В отчаянии они обращаются к тому, что у них осталось: к смартфонам и остаткам сбережений в мобильных кошельках. Волна паники на крипторынках совпадает с моментом, когда эта огромная масса людей пытается конвертировать свои цифровые активы в валюту для выживания, обрушивая и без того хрупкие алгоритмические системы. Одновременно, хакерские группировки, теряющие средства в обвале, активизируют кибератаки на критическую инфраструктуру – в том числе на системы управления водоснабжением и энергосетями в мегаполисах, принимающих мигрантов.

Результат? Возникает системный суперкризис:

Гуманитарный кризис (А) усугубляется финансовым коллапсом (Б).

Социальная напряженность взрывается из-за сочетания миграции, нехватки ресурсов и сбоя цифровых сервисов.

Цепочки поставок, и так страдающие от климата, парализуются кибератаками.

Правительства реагируют запоздалыми силовыми решениями, которые, в свою очередь, подрывают доверие к любым институтам, ускоряя переход людей в анонимные цифровые системы, что еще больше дестабилизирует традиционную финансовую и правовую среду.

Ни один «реалистичный» сценарий не смог бы это смоделировать. Потому что мы мыслим категориями отраслей (сельское хозяйство, финансы, IT), а мир живет категориями экосистем и потоков (ресурсы, данные, капитал, люди, паника).

VUCA (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность) был первым предупреждением. Но сегодня мы сталкиваемся с BANI-миром: хрупким (Brittle), тревожным (Anxious), нелинейным (Nonlinear), непостижимым (Incomprehensible). В таком мире попытка «предсказать» – это азартная игра с отрицательным математическим ожиданием.

Вывод этой главы не в том, что нужно строить больше сценариев. Их будет всегда недостаточно.

Вывод в том, что сама парадигма «предсказания-и-реакции» должна умереть. Ей на смену должна прийти парадигма непрерывного зондирования, адаптивного конструирования и антихрупкого проектирования.

Если ваш стратегический инструментарий рассчитан на предсказание шторма – вы опоздали. Нужен инструментарий для строительства ковчега, способного не просто пережить потоп, но и использовать его течения для движения к новой, еще не нанесенной на карту, земле.

И первый шаг к этому – признать, что ваша карта реальности больше не просто неточна. Она нарисована на песке, а прилив уже на подходе.