Читать книгу Holistisches Chancen-Risiken-Management von Grossprojekten - Konrad Bergmeister - Страница 2
Inhaltsverzeichnis
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4 Vorwort
5 1 Licht in das Unbekannte 1.1 Einführung 1.2 Was ist holistisches Chancen-Risiken-Management? 1.3 Holistische Ansätze in den verschiedenen Wissenschaften 1.4 Erkenntnisse
6 2 Ungewisse Welt mit unbekannten Risiken 2.1 Was ist Ungewissheit? 2.2 Lösungen mit der Heuristik 2.3 Risiken durch Angst 2.4 Mehr Unsicherheit oder mehr Chancen nach der Coronakrise? 2.5 Erkenntnisse
7 3 Unbekanntes und unvorhergesehene Ereignisse 3.1 Erkenntnisse aus der Literatur 3.2 Zufälle 3.3 Fortuna – Glück 3.4 Wunder – Magie 3.5 Grenzen des Wissens 3.6 Erkenntnisse
8 4 Evolution der Digitalisierung als Chance und Risiko 4.1 Digitale Vernetzung 4.2 Digitales Wissen 4.3 Unbekanntes wird bekannt – Chancen und Risiken einer digitalen Welt 4.4 Eine Chance zur Konvertierung der Welt 4.5 Erkenntnisse
9 5 Unsicherheit als akzeptables Maß an Sicherheit 5.1 Die Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen Welt 5.2 Gesellschaftliche Akzeptanz von Unsicherheiten 5.3 Akzeptables Maß an Risiko in den Technikwissenschaften 5.4 Sicherheit und Zuverlässigkeit von Bauwerken 5.5 Erkenntnisse
10 6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit 6.1 Wild Cards, Damokles, Pythia, Pandora 6.2 Schwarze Schwäne und Drachen 6.3 Graue Schwäne 6.4 Spix 6.5 Unwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit) 6.6 Extrem große Wirkungen mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit 6.7 Erkennungsmerkmale extremer Ereignisse 6.8 Vorsorge für extreme Risiken 6.9 Außergewöhnliche, unbekannte, seltene Ereignisse 6.10 Extreme Finanzrisiken 6.11 Extreme Versicherungsrisiken 6.12 Extreme Gesundheitsrisiken 6.13 Erkenntnisse
11 7 Chancen und Risiken – aktueller Stand des Wissens 7.1 Chance 7.2 Risiko 7.3 Risikokosten 7.4 Risikoakzeptanz und Sicherheitskultur 7.5 Erkenntnisse
12 8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und Risiken 8.1 Strukturierung der Risiken 8.2 Analysemethoden der Chancen und Risiken 8.3 Ursache von Schäden im Bauwesen 8.4 Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Ereignissen 8.5 Statistische Modellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risiken 8.6 Quantitative Risikovorsorge – Value-at-Risk 8.7 Modellierung extremer Ereignisse 8.8 Kritische Reflexion der Extremwertstatistik 8.9 Modellierung der Häufigkeit von Ereignissen 8.10 Aggregation der Einzelchancen und -risiken 8.11 Modellierung zeitlicher Prozesse 8.12 Robustheit 8.13 Resilienz und Antifragilität 8.14 Erkenntnisse
13 9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer Ereignisse 9.1 Holistischer Ansatz 9.2 Dynamische Chancen-Risiken-Kette 9.3 Dynamische Identifikation von Phänomenen 9.4 Katalysatoren extremer Ereignisse 9.5 Phänomene zur Prognose von Extremereignissen 9.6 Phänomenologische Modellierung 9.7 Berücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-Management 9.8 Strukturierte Zusammenstellung der Methoden und der Maßnahmen 9.9 Erkenntnisse
14 10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der Bauwirtschaft 10.1 Wie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden? 10.2 Identifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken – deterministische Analyse 10.3 Vorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken – probabilistische Analyse 10.4 Erwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken – auf Erfahrung basierende Risikovorsorge 10.5 Phänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, extremer Risiken 10.6 Präventive und postventive Maßnahmen 10.7 Kostenmanagement mit zeitlicher Entwicklung 10.8 Zusammenfassung und Ausblick 10.9 Erkenntnisse
15 11 Systematik und Methoden des holistischen Chancen-Risiken-Managements bei Großprojekten 11.1 Ziele 11.2 Skepsis gegenüber Großprojekten 11.3 Komplexität von Großprojekten 11.4 Ursachen für ein ineffizientes Risikenmanagement 11.5 Ablauf des holistischen Chancen-Risiken-Managements 11.6 Wo ein Wille, da ein Weg 11.7 Erkenntnisse
16 12 Umgang mit Chancen, Risiken und extremen Ereignissen 12.1 Globale Chancen und Risiken – nicht nur ein philosophischer Exkurs 12.2 Mit kognitivem Denken zu Lösungen 12.3 Durch Planung die Komplexität reduzieren 12.4 Akzeptanz von Ereignissen 12.5 Erkenntnisse
17 13 Management von Großprojekten 13.1 Erfordernisse beim Projektmanagement 13.2 Gelingt das Management von Großprojekten? 13.3 Kritische Bewertung der Kosten und Bauzeiten bei Großprojekten 13.4 Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Großprojekten 13.5 Defensives Entscheiden bei Großprojekten 13.6 Chancen-Risiken-Management bei Großprojekten 13.7 Erkenntnisse
18 14 Kommunikation und gesellschaftliche Interaktion 14.1 Wahrnehmung 14.2 Proteste 14.3 Externe Kommunikation – Einbindung der Bevölkerung 14.4 Interne Kommunikation, Besprechungen und Berichte 14.5 Wirkung der Kommunikation 14.6 Erkenntnisse
19 15 Vertrauen als Voraussetzung eines erfolgreichen Managements 15.1 Sorge und Misstrauen 15.2 Holismus des Vertrauens
