Читать книгу Holistisches Chancen-Risiken-Management von Grossprojekten - Konrad Bergmeister - Страница 32

Plötzlich eintretende unvorhergesehene Ereignisse führen zu Unsicherheit. In der Literatur wird die Unsicherheit als fehlendes Wissen oder als fehlendes Bewusstsein interpretiert. Für das Chancen-Risiken-Management ist es daher wichtig, auch unbekannte Ereignisse und Zufälle sowie mögliche Kombinationsereignisse aufzuspüren. Bei Großprojekten und im eigenen Leben gibt es nicht kalkulierbare Ereignisse, welche die Projektentwicklung oder das eigene Leben in eine neue Richtung bringen können.

Auch der Schmetterlingseffekt beweist die Zufälligkeit und damit die Unberechenbarkeit bestimmter Phänomene. Der Schmetterlingseffekt wird so erklärt, dass der Flügelschlag eines Schmetterlings am Amazonas ein extremes Sturmgewitter viele Jahre später irgendwo in der Welt auslösen kann. Durch ein kleines, unbedeutendes Ereignis kann zeit- und ortsversetzt ein Extremereignis provoziert werden.

Wie kann man solchen Unbekannten begegnen oder wie kann man die Auswirkungen abfedern? Hilft da der Glaube an Wunder, an Religion, an Gott?

Die wesentlichen Erkenntnisse dieses Kapitels über Unbekanntes und unvorhergesehene Ereignisse sind:

 Als Schwarzer Schwan, Drache oder Quintessenz wird ein unvorhergesehenes Ereignis, welches enorme, negative wirtschaftliche Auswirkungen hat, bezeichnet.

 Als Glück und Fortuna, als Wunder und Magie werden unerwartete positive Ereignisse bezeichnet.

 Unbekannte, extreme Ereignisse entziehen sich der mathematischen Berechenbarkeit.

 Auch statistische Methoden versagen bei der Bewertung von extremen Ereignissen, da diese auf historischen Daten aufbauen und daher ungeeignet sind, unbekannte Chancen oder Risiken zu modellieren.

 Ein Einzelereignis kann in Kombination mit vielen, anderen Ereignissen zu einer exponentiellen Entwicklung führen, welches in einem Extremereignis endet.

 Selbst in der Natur und im Kosmos findet man unerforschte Strukturen, die Anlass zu Spekulationen über außerirdisches Wirken geben.

 Die Wirkungen von Glauben, Beten, Hoffen, positivem Erwarten und Vertrauen bleiben unbekannt, aber sie verstärken Reaktionen im Körper.

 Wir müssen erkennen, dass es Grenzen des vom Verstand erkennbaren Wissens gibt. Dazu müssen wir feststellen, dass wir mit dem Bewusstsein nicht alles erkennen. Daher bleiben Sphären des unbekannten Unbekannten.

 Das Chancen-Risiken-Management muss solche unerwarteten, extremen Ereignisse im Erwartungsraum des Möglichen aufnehmen und soweit als möglich berücksichtigen.

 Im Chancen-Risiken-Management müssen auch vom Zufall initiierte Phänomene und die dabei entstehenden, begleitenden Ereignisse strukturiert beobachtet, ihre möglichen Wirkungen beachtet und erkannt sowie Handlungen gesetzt werden!