Читать книгу Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів - Кори Когон - Страница 7

У XXI столітті проектний підхід став типовим робочим процесом. Працівники інтелектуальної праці на всіх рівнях непомітно перетворилися в «неофіційних» проект-менеджерів, які покладалися виключно на свій досвід і розум, щоб отримати прийнятні результати. Часто це скидається на спроби керувати літаком без попереднього навчання. Як наслідок, список невдалих проектів стає довшим, всеосяжним і невтішним. Вони занадто дорого коштують як на особистісному рівні, так і на рівні організацій.

«ЛЮДИ + ПРОЦЕС» – це радикальна зміна парадигми для керування проектами в XXI столітті. Ви зможете стати стабільно успішним «неофіційним» проект-менеджером, оволодівши прийомами неформального лідерства і декількома практичними процесами.

Перевірте себе! «Неофіційне» керування проектами

• У чому полягає різниця між «офіційним» і «неофіційним» проект-менеджером?

• Чому поставленої мети досягають менш ніж у половині всіх проектів?

• Якими є ознаки успішного проекту?

• Що означає «керувати проектами», а «вести людей за собою»?

• «Чи йде мова про дослідження, яке коштує 50 тисяч доларів, чи про 30-мільярдний “мегапроект”, основні принципи керування проектами не повинні змінюватися». Чому це висловлювання відповідає істині?