Читать книгу La universidad cambiante. El uso de nuevas tecnologías y transferencia de resultados para la inclusión y el cambio social - Manuela Durán Bernardino - Страница 11

En términos de relaciones de trabajo, por ahora, lo necesario será revisar toda la normativa de seguridad industrial y prevención de riesgos laborales para garantizar la seguridad en la progresiva implantación de la robótica, especialmente en los casos en que interactúan con los trabajadores en los procesos productivos (los denominados “cobots”). Este tema no es desde luego nada nuevo, el primer caso documentado de fallecimiento de un operario a causa del mal funcionamiento de un robot data de 1979, en la planta Ford de Michigan.

Pero los avances tecnológicos obligan a repensar toda una normativa asentada sobre el paradigma de la sociedad industrial y pensada para la interacción con máquinas más tradicionales, pero no para robots, y menos para robots que tengan un cierto grado autonomía decisoria. Los propios sistemas de prevención de riesgos laborales en la empresa deberán tener en cuenta que los estándares de cuidado han de ser remodelados teniendo en cuenta los factores de riesgo adicionales que pueden plantear estas nuevas tecnologías. En la actualidad, hay temas que comienzan a ser incluso más preocupantes que los tradicionales y propios de la seguridad industrial.

En primer lugar, está el asunto de la ergonomía, asegurar la adaptación del cobot a su interacción con la persona humana junto a la que trabaja (el principio de adaptación del trabajo a la persona), es decir, que tanto los puestos de trabajo como los procesos deberán estar diseñados bajo un principio de protección del trabajador. Esto es algo irrenunciable y se encuadra en lo conocemos como principio de prevención integrada, donde la dimensión técnica se integra en los objetivos prioritarios de la tutela de la seguridad y salud laborales.

Dado que el trabajador interactúa con un robot que no descansa (y que puede tomar decisiones sobre la propia tarea a realizar y sus ritmos de desarrollo), esa interacción puede conllevar mayores exigencias mentales, lo que puede terminar por constituir trabajos estresantes con toma de decisiones rápida y niveles continuos de elevada alerta psicológica. También los ritmos de trabajo deben estar adaptados a la persona que trabaja. La programación de los robots y el consiguiente ritmo de las cadenas o tareas de producción, deberán tener en cuenta este elemento. El rendimiento es un elemento central de las relaciones de trabajo, por lo tanto, la introducción de cambios tecnológicos en los procesos productivos no puede ser la coartada para disparar las exigencias de rendimiento de los trabajadores, pues podría llevar aparejadas indeseables consecuencias en términos de seguridad y salud laboral por el incremento de factores de riesgo (v. gr. tecno-estrés, alteraciones del sueño y de los biorritmos, incremento de errores, etc.). Por ello, la mejor manera de introducir los cambios tecnológicos es también respetando los derechos legales de participación de los representantes de los trabajadores en esta materia.

Se comienza a hablar de la fatiga digital para referirse a estos aspectos psicosociales derivados de la introducción de nuevas tecnologías (ahora con ocasión del renovado auge del teletrabajo), la hiper-conectividad y la manera en la que intensifican el trabajo en lo que ha dado en llamarse la “aceleración del tiempo” de trabajo favorecido por la ingente cantidad de datos disponibles y la celeridad en que pueden procesarse (Wajcman, 2017: 129; Lipovertsky, 2014: 51). Ello hace que las exigencias mentales en ciertos puestos sean una gran fuente de estrés para los trabajadores y ello es un riesgo que debe de prevenirse, sin que los mecanismos de participación y control de estos riesgos se hayan adaptado plenamente aún a estas realidades.