Читать книгу Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины - Марти Каган - Страница 3

У этой книги три большие цели.

Во-первых, мы хотим рассказать вам о том, что такое продуктовая операционная модель и что значит работать таким образом.

Во-вторых, мы хотим убедить вас – в первую очередь с помощью примеров успешных преобразований – в том, что, хотя такие преобразования и трудны, вы точно можете перевести свою компанию на продуктовую модель.

В-третьих, мы хотим вдохновить вас – главным образом с помощью ряда впечатляющих примеров инновационных продуктов – визуализировать то, на что вы будете способны, если успешно трансформируете свою организацию.

Вначале мы расскажем, почему мы написали книгу «Трансформация» и как она связана с предыдущими работами: «Вдохновленные» и «Создающие ценность».

Далее мы изложим основные причины, по которым компании начинают такой долгий и затратный процесс, как подобная трансформация.

Затем мы перейдем к описанию типичных траекторий трансформации, которые обычно приводят к одним и тем же предсказуемым и разочаровывающим результатам.

Важно, что вы получите реалистичное понимание того, что требуется для успешной трансформации. Многие люди будут говорить вам, что это легко: достаточно взять их на работу, и они все организуют. В действительности все обстоит совсем иначе.

Но нам важно убедить вас в том, что добиться успеха – реально. И еще мы хотим, чтобы вы поняли, на что будет способна ваша компания, когда вы разовьете эти новые мускулы.

И наконец, мы поможем преодолеть распространенную проблему: вы знаете, что пора меняться, но в компании нет руководителей с опытом работы в новой модели.