Читать книгу Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины - Марти Каган - Страница 4

Эта книга написана для тех, кто пытается помочь своей компании перейти к продуктовой операционной модели.

К ним относятся:

• Участники продуктовых команд, которые пытаются перейти к продуктовой модели.

• Продуктовые лидеры, пытающиеся провести свою компанию через эти изменения.

• Топ-менеджмент компании, особенно генеральный и финансовый директора, которые хотят знать, что включает в себя переход к продуктовой модели, чтобы решить, готовы ли они этим заниматься, и если да, то какова будет их роль.

• Другие руководители компании, ключевые стейкхолдеры и сотрудники, на которых повлияет продуктовая модель и которые захотят принять конструктивное участие.

• Тренеры по работе с продуктом, которые стремятся помочь компаниям успешно перейти к продуктовой модели.

Один из самых частых вопросов: «Если мы не технологическая компания, то зачем нам продуктовая модель?»

Это очень распространенное заблуждение. Когда мы, специалисты по продукту, говорим о «технологической компании», то имеем в виду не то, что компания продает, а то, на чем, по мнению компании, должен быть основан ее бизнес.

Tesla продает автомобили. Netflix продает развлечения. Google продает рекламу. Airbnb продает место, где вы отдыхаете. В Amazon начинали с продажи книг, а теперь продают практически всё.

Дело не в том, чем торгуют эти компании, а в том, как они разрабатывают и создают свои продукты, а также как ведут свой бизнес.

Продуктовая операционная модель предназначена для компаний, где считают, что их бизнес должен опираться на технологии. И сегодня это самый широкий круг компаний практически во всех отраслях.

Как эта книга связана с предыдущими книгами «Вдохновленные» и «Создающие ценность»?

Мы написали «Вдохновленные», чтобы поделиться лучшими практиками и техниками, которые используют передовые продуктовые команды, работающие в продуктовой модели.

Затем мы написали книгу «Создающие ценность», в которой раскрыли наиболее эффективные практики и методы, которые используют ведущие продуктовые лидеры, чтобы создать для своих продуктовых команд условия, необходимые для процветания продуктовой модели.

И тем не менее самый распространенный вопрос, который мы слышим: «Наша компания работает совсем не так, как вы описываете. Возможно ли вообще для такой компании, как наша, перейти на продуктовую модель и как нам поменяться?»

Цель нашей книги – ответить на этот вопрос.

На протяжении последних 20 лет мы в SVPG помогаем компаниям осуществлять эти изменения.

Мы видим, что часть компаний – как правило, молодые и основанные в эпоху интернета – фактически родились из этой новой модели продуктовых компаний в сфере технологий. Для них такой способ работы естественен.

Однако для подавляющего большинства компаний в мире описанные нами методы работы очень непривычны.

Один генеральный директор охарактеризовал процесс трансформации как «переход с правостороннего движения на левостороннее, но поэтапный».

В этих компаниях знают, что им необходимо трансформироваться, чтобы конкурировать в эпоху быстро меняющихся технологий, но понимают, что объемы необходимых изменений весьма значительны и представляют много сложностей.

Если вы читали книги «Вдохновленные» или «Создающие ценность», то уже знаете, из чего состоит продуктовая модель, однако в прошлых книгах не говорилось о том, как внедрить необходимые изменения в бизнес-процессы.

А если вы не читали другие наши книги, то найдете здесь все необходимое для понимания принципов продуктовой модели и сможете заложить фундамент для необходимой трансформации.