Читать книгу Жизнь здесь и сейчас. Хорошая новость: будущего нет 2.0 - Олег Буяльский - Страница 18

Правильно сформулированный вопрос содержит в себе 50% ответа. Практиковаться в задавании вопросов полезно для повышения эффективности работы.

Практика ответов – не менее полезна.

Тем, кто решил продвигаться вверх по лестнице корпоративной иерархии, периодически приходится задавать себе следующие вопросы:

– СтОит ли получать МВА?

– Поможет ли мне МВА в деле карьерного строительства?

– Нужен ли МВА для эффективной и результативной работы?

– Можно ли без него обойтись?

– Стоит ли МВА тех денег, которые придётся заплатить за обучение?

Понятно, что это вопросы для тех, кто оплачивает МВА из своих средств. Если платит компания, то вопросов, как правило, не возникает. «Warum nicht?» – «Почему нет?» – говорит сотрудник, покидая на время рабочее место в офисе и отправляясь в учебную аудиторию.

Впрочем, бывает и наоборот. Вопросы по поводу целесообразности дополнительного обучения появляются у тех, кто сталкивается с МВА в рамках корпоративной «обязаловки».

Когда платишь сам, то невольно придаёшь смысл происходящему. Сложно признаться самому себе, что «в здравом уме и трезвой памяти» бездумно пускаешь деньги на ветер. Человек легко оправдывает все, что делает.

Когда же платит кто-то другой, когда компания берет на себя оплату обучения и даже выделяет на это рабочее время, – тогда больше не нужно заниматься само оправданием. И тогда можно задавать «настоящие вопросы».

Задумываясь о том, нужен ли Вам МВА, полезно помнить следующее:

1) Деньги, потраченные на учёбу,71 дадут Вам полное право со всей искренностью сказать: «Без МВА, в принципе, можно прожить. Я так и не понял (не поняла), он вообще нужен или нет».

Эта фраза будет сообщать окружающим о вашей возросшей и окрепшей возможности держаться в общем потоке бизнес—тематики корпоративного мира. Вы научитесь поддерживать «высокоинтеллектуальные» беседы концептуального плана, в которые, время от времени, сможете вворачивать «умные» термины.

2) В некоторых бизнес—школах рассказывают анекдот о том, что «польза МВА в его относительной практической бесполезности».

Иначе говоря, опыт бесполезного помогает обратить внимание на то, что действительно важно. Это как со светом, который определяется как противоположность тьмы. Одно без другого не существует.

В престижной бизнес-школе начинается учёба. Студенты – цвет перспективной молодежи. У всех интересный «background» («опыт»), и результаты экзамена GMAT72 – гораздо выше, чем у большинства студентов во всем мире (!)

Появляется профессор и говорит:

– Поздравляю вас! Выпускники нашей школы – элита бизнеса и капитаны индустрии. Как говорят французы: crème de la crème!73

За этим следует радостное оживление в зале.

Профессор продолжает:

– Те из вас, кто войдёт в 5% лучших учеников, станут высокопрофессиональными менеджерами, которыми будут гордиться компании, в которых они станут трудиться.

«Suspense» (напряжение) в зале растёт.

– Те, кто закончит школу похуже, станут прекрасными старшими менеджерами, – продолжает вещать профессор.

В зале ощущается нарастающая концентрация сосредоточенного внимания.

– Тот, про кого будут думать, что его вот-вот отчислят, но он или она все же каким-то образом дотянет до выпуска, – из них получатся прекрасные корпоративные директора.

Уууффф!

В зале зримо ощущается концентрация недоумения.

– А тот, кто бросит учёбу и уйдёт из школы, будет владеть бизнесом, в котором все вышеперечисленные станут работать.

Смех в зале. Смех сквозь слезы. И еще: немного затёртая шутка про Wall Street:

– Wall Street – это такая необычная улица, куда люди на Роллс-ройсах приезжают спрашивать, что делать с их деньгами у людей, приехавших на работу на метро.

Ха-ха-ха!

В завершении можно сказать, что бесполезного опыта не бывает. Все, что происходит с человеком, и все, что он делает, – приносит ему пользу. Однако, «лечебные пилюли» не всегда приятны на вкус. «Целесообразный» и «полезный» редко оказываются в одном синонимическом ряду со «вкусным».

Есть еще одна закавыка. Иногда человек пытается «вырвать неудачу из железной хватки успеха». Сразу и сходу человек может не рассмотреть всё то хорошее, что стучится в его дверь, голову и сердце.

Ицхак Адизес, гуру корпоративного консультирования, советовал спрашивать не «почему?», а – «для чего?»

Ответив себе на этот вопрос, человек переплавит свинец «неудачного опыта» в философский камень «удачи».