Читать книгу Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только - Ольга Правук - Страница 16

Очень хорошо зарекомендовал себя метод мотивации сотрудников компании для избавления от неликвидов, причем мотивация может быть материальной и нематериальной.

В первую очередь это относится к отделу продаж. Ваш отдел продаж или продавцы-консультанты в торговом зале должны рекомендовать к покупке данный товар. Стоит попробовать начислять бонусы с продаж неликвида. Данную акцию можно провести как за свой счет, выделив бонусирование за продажу неликвидов, так и за счет поставщика, который заинтересован в увеличении продаж. Чаще подобная схема работает с производителями, причем не только по неликвидному товару.

Кроме сотрудников отдела продаж, введите дополнительную мотивацию для любого сотрудника фирмы, пожелавшего принять участие в реализации неликвидов. Дополнительные бонусы нередко склоняют какую-то часть коллектива к борьбе с неликвидами в режиме «по совместительству».

Кроме материальной мотивации, хорошо работает и нематериальная – в виде конкурсов, досок с мониторингом показателей.

Например, в розничной компании по продаже ручного инструмента, крепежа и товаров для сада и огорода проводили конкурс между магазинами: какой из них продаст больше неликвидов. Имеет смысл сравнивать в стоимостном выражении.

В другой компании – производителе светотехнического оборудования регулярно проводился конкурс между менеджерами по продажам. Суть его заключалась в оценке, кто из менеджеров по продажам реализует больше неликвидов, причем отдельно отмечались менеджеры, продавшие больше в количественном выражении, и отдельно – в стоимостном. Такой конкурс проводился регулярно, и каждые три месяца подводились итоги, а победители получали материальное вознаграждение в виде премии, а также нематериальное: новость о победителях распространялась внутри компании посредством информационной рассылки.

Во многих компаниях каким-то образом отмечают лучших сотрудников компании, в том числе и менеджеров по продажам. Я знаю компанию, в которой есть Доска почета, и на ней ежемесячно размещают фотографию менеджера по продажам, который в этом месяце достиг самого большого объема продаж. Попробуйте ввести еще одну номинацию – менеджер по продажам, который смог продать самый большой объем неликвидов в текущем месяце. Нематериальная мотивация очень хорошо работает! Но также можно добавить и ценный приз в таком конкурсе.

В компании «Текстиль Опт Торг» (Чебоксары, сфера деятельности – оптовая и розничная торговля текстилем, спецодеждой и швейным оборудованием) провели конкурс, в котором в качестве главного приза был парогенератор. За месяц объем неликвидов сократился на 3 млн руб. Какие-то товары были возвращены поставщикам, другие попали в акции и распродажи.

Еще один пример нематериальной мотивации:

В компании – в комнате отдыха, где обедали сотрудники, – была размещена Доска объявлений. В периоды, когда в компании наблюдался повышенный уровень неликвидов, информация с динамикой уменьшения количества неликвидов и излишков тоже демонстрировалась на этой доске.

Может возникнуть вопрос: как связаны такие доски объявлений с конкретными мероприятиями по избавлению от неликвидов? Человек так устроен, что, если он фокусируется на чем-то, вероятность получения результатов выше. Некоторые консультанты по увеличению продаж рекомендуют устанавливать большие мониторы с показателями по текущим продажам и проценту выполнения плана по менеджерам: это мотивирует людей. Так и информация об уровне неликвидов, динамике может стимулировать людей к действиям по избавлению от них.