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LECCIÓN 4

Superando mi marca

Uno de los hechos que debe quedar bien claro desde el principio es que, aunque existe una competencia con otras personas para convertirse en team leader, lo cierto es que nuestra competencia tiene que ser con nosotros mismos, es decir, debemos operar con la mentalidad de superar nuestra propia marca, no la de otros. Con esta filosofía y poniendo la barra cada vez más alta nos aseguraremos de alcanzar una posición que nos pueda catapultar a convertirnos en el mariscal de campo, en el capitán de un equipo, en el C.E.O. de una corporación o en general del ejército.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

 Explicar la importancia de superar nuestra propia marca.

 Aplicar el conocimiento de esta lección para superar al promedio de las personas.

Esta lección tiene que ver precisamente con esa temática de superar nuestra propia marca para alcanzar nuestro cometido: el ser el líder de un grupo; de manera que, para superar nuestra propia marca, se dan cuatro consejos prácticos que son desarrollados a continuación.

1. Entrenando o estudiando más que los demás

Para superar mi propia marca debo estar en forma, es decir, debo entrenar o estudiar más que las demás personas y estar activo en mis actividades para poder lograr el cometido.

Una de las personas que encarna este principio a la perfección es Julio Diego González Campos quien fue el abogado que dirigió el equipo legal que representó a Honduras ante la Corte Internacional de Justicia en el diferendo limítrofe con El Salvador en el año 1992.

González Campos fue una eminencia en el campo del derecho internacional tanto privado como público que le había llevado, entre otras cosas, a ser magistrado del Tribunal Constitucional de España, Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid y posteriormente Rector de la misma universidad.

Era un políglota que estaba siempre estudiando o escribiendo. Su manual de derecho internacional público, escrito con dos de sus discípulos, sigue teniendo vigencia aun después de su muerte.

En su generación, González Campos sobresalió más que cualquier otro profesor de Derecho Internacional y su fama trascendía las fronteras del reino de España. De ahí que no fuera un problema dirigir al equipo de abogados en el caso antes mencionado ni ser decano y rector de la Universidad Autónoma de Madrid donde dirigió a muchas personas. El hombre fue admirado, respetado e hizo un trabajo impecable en su gestión como líder del equipo.

Una persona que sobrepasa el promedio de las personas está predestinada a tener éxito en lo que realiza.

2. Intentando cosas nuevas y teniendo éxito

Un team leader debe tener la rara habilidad de inventar cosas nuevas y la dicha de tener éxito en todo aquello nuevo y diferente que emprende. Usamos la palabra rara habilidad porque no muchas personas tienen esta habilidad o capacidad y un team leader debe ser un creativo y tener la habilidad de sacar cosas de la nada que aseguren la vigencia y, por ende, el éxito del grupo o equipo al que lidera. Esto a lo que nos referimos funciona tanto en el mundo de los deportes como en el de las empresas. Es una norma que caracteriza a todo team leader.

Un ejemplo de una persona extremadamente creativa y de éxito en todo lo que emprendió fue Peter J. Dolara de origen uruguayo. Cuando la aerolínea Eastern con sede en Miami quebró, una comitiva de la Cámara de Comercio del sur de la Florida visitó las oficinas de American Airlines en Dallas para que iniciaran un proyecto en la ciudad de Miami que había perdido una enorme fuente de trabajo y de dinero para la ciudad. En ese momento histórico Miami no era una ciudad atractiva para ninguna aerolínea, pero American Airlines apostó por Miami y en 1990 se cerró la compra de todas las rutas de la Eastern a Latino América. En el año de 1992 llegó Peter Dolara y convirtió el punto que aparecía en el mapa de rutas de American Airlines en un enjambre de rutas que aún impresiona a día de hoy. Para el año 2008 American movía 21 millones de personas por Miami y actualmente se estima que mueve 30 millones de personas al año.

Dolara fue considerado como el creador de ese milagro, quien durante su gestión de 20 años como vicepresidente para América Latina abrió cualquier cantidad de rutas, hizo alianzas con otras aerolíneas, logró que las autoridades de Miami Dade crearan la terminal “D” a un costo de casi un billón de dólares. En fin, es un ejemplo de un team leader que dirigió todo un equipo en Latinoamérica y el caribe.

3. Nunca perdiendo la ambición

El conformismo es el primer paso para el estancamiento y el retroceso en cualquier actividad que realizamos. De manera que un líder debe tener la ambición intacta, es decir, debe tener siempre un deseo intenso y vehemente de conseguir una meta difícil de alcanzar.

Usualmente se relaciona a la palabra ambición con el deseo de alcanzar riquezas, fama o poder; sin embargo, la ambición a la que nos referimos aquí se refiere al deseo de lograr grandes cosas para cambiarle la vida de las personas, para servir al prójimo. Recordemos que el team leader que propone debe regirse por la filosofía judía en la cual el que está en la más alta posición es el siervo de los demás que están en posiciones menos privilegiadas.

Joseph Prince es el pastor de la iglesia Nueva Creación de Singapur. En el año 1990 fue nombrado pastor por unanimidad por los oficiales de la iglesia de ese entonces.

En aquel momento, la iglesia tenía una asistencia de 150 personas, después de 30 años tiene una asistencia promedio de 33.000 personas por semana.

Usualmente las biografías de Joseph Prince dicen que es conocido por enseñar la Palabra de Dios de una manera fresca, práctica y reveladora que siempre revela a Jesús. Su estilo de predicación humorística, dinámica y atractiva también lo ha hecho acreedor de un amplio espectro de televidentes que sintonizan su programa de televisión diario. Lo que no dicen sus biografías es que es un team leader ambicioso, porque, como señalamos anteriormente, esta palabra está asociada a conceptos no bien vistos por todos; sin embargo, ninguna persona que no tenga ambiciones en la vida puede lograr cosas tan importantes como las que ha logrado Joseph Prince.

Cuando somos team leaders ambiciosos y transmitimos ese sentimiento a nuestro equipo y hacemos de nuestro deseo de alcanzar más cosas nuestra norma, nuestro ministerio o gestión está predestinada al éxito. Es lo único que explica que la iglesia Nueva Creación esté considerada como una atracción turística en Trip Advisor y el mensaje sea visto cada semana en 150 países del mundo. Debe haber un líder ambicioso detrás de todo esto. En resumen: debemos ser team leaders ambiciosos y nunca debemos perder la ambición.

4. Reinventándome para mantenerme vigente

Hay momentos en los cuales hemos cumplido ciclos, hemos dado lo que teníamos y hemos perdido impacto. Antes de llegar a ese estadio, el team leader debe reinventarse para mantenerse vigente él y la organización que representa… o toca a moverse a otra organización. Tenga siempre en su mente que lo peor que le puede ocurrir a una persona es ser ignorada o no ser tomada en cuenta.

Fernando Solares de origen guatemalteco es el team leader que tuvo que reinventarse y mantenerse vigente. En el principio de su carrera profesional fue un orador de superación personal muy exitoso que recorría toda Centroamérica dando conferencias. También había incursionado en el mundo de los negocios con éxito. Era una personalidad conocida en todo el país por sus programas de televisión.

Un día, Fernando Solares fue confrontado con el mensaje de la Palabra de Dios y se convirtió al cristianismo de una manera espectacular que sorprendió a muchos. Antes de su conversión Luis Fernando Solares pertenecía a grupos como los masones, rosacruces en su afán de llenar un vacío espiritual.

A raíz de su cambio de dirección tuvo que reinventarse para seguir siendo vigente en la sociedad en la que vivía. Recibió el llamado a ser pastor y comenzó un ministerio que ha estado en pie por casi 30 años. Durante todo este tiempo, Fernando Solares sigue siendo un conferenciante de mucho éxito, solo que con un mensaje diferente y con el poder de transformar vidas.

En palabras sencillas: Luis Fernando Solares tuvo que renunciar a ser el team leader de la organización que dirigía antes de su conversión y decidió formar de la nada un equipo de trabajo con el que fundó el ministerio de Motivación Cristiana y la Iglesia de la Familia de Dios y todos los ministerios conexos a ellos como el canal de televisión y el seminario teológico.

PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

1 ¿Por qué debo superar mi marca y no la de otras personas?

2 ¿Debo correr el riesgo de intentar cosas nuevas como team leader?

3 ¿Es correcto tener ambición en el ejercicio de nuestra actividad como team leader?

4 ¿Cuál es el valor de reinventarse y mantenerse en vigencia?

Recursos de esta lección

1. Vídeo: “Superando mi marca”

2. El portal de Universidad para Líderes

Los alumnos y/o lectores podrán acceder al portal www.universidadparalideres.com hacer un clic en el logo Liderazgo 3.0:una herramienta para la Iglesia luego hacer un clic en la cubierta de El Team Leader y registrarse para conseguir su certificado gratuito de estudio: Liderazgo 3.0 El Team Leader.