Читать книгу El Team Leader (versión color) - Raul Zaldivar - Страница 8

Introducción general

Este es el segundo libro de la trilogía Liderazgo 3.0 y su título es: “El Team Leader, el player que quiere trascender”.

El primer libro de la saga fue “El player” que es aquella persona que sueña con alcanzar metas, que anhela jugar en un determinado equipo, coronar una carrera universitaria, trabajar en una corporación de prestigio. Es, en sí mismo, una valiosa herramienta para ese player que tiene sueños para su vida. “El team leader” es la continuación lógica del player. Una vez que la persona llega al equipo de sus sueños, las cosas no acaban allí, debe aspirar a ser el capitán del equipo, debe aspirar a ser el C.E.O. de la corporación o el Obispo de la organización eclesial a la que pertenece. En otras palabras: este segundo libro es la herramienta por antonomasia para aquella persona con el talento para liderar, con talento para tener un equipo de trabajo bajo su responsabilidad.

En palabras simples: este segundo libro tiene que ver con todo lo relacionado con el modus operandi de una persona que aspira a liderar un equipo de trabajo y, una vez que ya está ejerciendo las funciones de líder de equipo, le indica el camino de cómo debe conducirse ante las personas que lidera.

Para su estudio, este libro se divide en cuatro partes principales: (1) ¿Cómo llegar a ser un Team Leader? Sin lugar a duda, es la primera pregunta que nos hará aquella persona que aspira a liderar, que desea tener un equipo de personas bajo su responsabilidad, que quiere ser un team leader. Lo primero que se afirma es que el player debe ponerse en el radar de las personas que toman decisiones, y vamos a desarrollar toda una trama de cómo lograr eso. Luego se señala que debe excederse las expectativas de las personas que tienen influencia o que tienen el poder de nombrarle como líder de equipo. Debe superar su propia marca, es decir, hacer cosas extraordinarias que no generen dudas en las personas de influencia, sin descuidar un ápice su conducta; esto es determinante a la hora de nombrar a una persona en un cargo de responsabilidad. Finalmente, se habla de granjearse el respeto tanto para con los de adentro como para con los de fuera. (2) Las responsabilidades del Team Leader. Una vez que llegamos a un lugar de esta envergadura hay responsabilidades inherentes que debemos conocer y ejercitar. En primer lugar, nuestra función primaria es liderar al grupo, luego empoderar a aquellas personas de nuestro equipo que estén preparadas para tal responsabilidad. Uno de los desafíos más grandes del team leader es mantener la unidad del equipo y esto debido a la diversidad de personalidades con las que tenemos que bregar. Cuando las circunstancias lo requieran el team leader debe echarse el equipo sobre los hombros, en otras palabras: debe dar la cara y mostrar su casta de líder. Finalmente, debe estar en los momentos cruciales del equipo. (3) El Team Leader como punto intermedio entre sus autoridades y el equipo. El team leader es precisamente eso, un intermediario entre una junta de directores y el equipo de trabajo, entre el entrenador y los jugadores, entre los feligreses y la junta de la iglesia. El primer gran desafío que tiene el team leader como intermediario es saber interpretar a su superior, también es el speaker del equipo, en otras palabras, el vocero. Uno de los desafíos que este tiene es cuidar de no trasgredir los límites relacionales. El éxito en este área le será de gran provecho en el ejercicio de sus funciones. Al ser el líder de un equipo de trabajo debe promover la cultura de la empatía y, finalmente, debe ser un constructor de puentes. (4) El legado del Team Leader. El team leader debe ser una persona que trascienda, que deje huella, que marque una ruta a las personas que vienen detrás de él. En tal sentido, se instruye a los lectores hablando de los fundamentos teóricos del legado, para luego hablar del legado moral que es de suma importancia en lo que estamos hablando. Luego se aborda lo relacionado al legado práctico de un team leader. Se trata también de las credenciales del team leader que trasciende, para luego terminar con una afirmación en el sentido que no hay legado sin la transferencia de la estafeta a otra persona.

Finalmente, señalar que no se cambió la pedagogía usada en el primer libro y seguimos utilizando historias cuidadosamente seleccionadas para conectar la filosofía y los principios que queremos enseñar en todas aquellas personas que estudian el libro.

Esperamos que el éxito de este segundo libro de la saga sea aún mayor que el primero y muchas más iglesias, empresas y academias lo sigan usando como una herramienta predilecta para desarrollar a personas que saben que son predestinadas por Dios para alcanzar grandes cosas en esta vida.

Raúl Zaldívar

Presidente de Universidad para Líderes

Tegucigalpa, 19 de enero del año 2020