Читать книгу El Team Leader (versión color) - Raul Zaldivar - Страница 15

LECCIÓN 5

Logrando el respeto del equipo

Ningún coach o junta de empresa me promoverá a ser un capitán de equipo o un C.E.O. de una corporación si antes yo no me he ganado el respeto de las personas a las cuales voy a liderar. El coach o presidente de una junta que no tome en cuenta este elemento estará incurriendo en un error mayúsculo pues, lejos de alcanzar las metas propuestas, puede provocar un caos al no hacer sinergia con el equipo. Así que, antes de ser nombrado, el candidato debe tener el respeto y la admiración de los miembros del equipo; esto asegurará el éxito de la gestión de este.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

 Explicar por qué es importante tener el respeto del equipo al cual se dirige.

 Aplicar los principios para llegar a tener el respeto del equipo al que se pretende liderar.

Para su estudio, esta lección se ha dividido de la siguiente manera: (1) ganar el respeto es un asunto de tiempo, (2) sobresalir sobre todos los compañeros, (3) tener la admiración del equipo y finalmente (4) lograr el carácter de un team leader.

1. Ganarse el respeto es un asunto de tiempo

Sin el respeto y la admiración es imposible liderar un equipo de trabajo. Cuando nosotros hacemos, no solamente lo que nos corresponde, sino más de lo que debemos hacer, entonces vamos en camino a lograr grandes cosas, es en ese momento que podemos decir que ganarse el respeto es cuestión de tiempo.

Leonardo Martínez es un pastor en la ciudad de San Pedro Sula que comenzó su ministerio a inicios de los años 80 del siglo pasado bajo la mentoría de uno de los hombres más emblemáticos de San Pedro Sula, don Gregorio Romero. Desde el principio mostró un carisma especial, así como un compromiso con el ministerio. Empezó hacer cosas que las personas comunes y corrientes usualmente no hacen dando visos que iba a convertirse en un líder de trascendencia nacional e internacional como lo fue después.

Inició su carrera ministerial desde abajo, en las comunidades rurales de Honduras, luego inició de la nada una iglesia que a medida que transcurría el tiempo se iba fortaleciendo. El momento crítico llegó cuando tuvo que decidir si se dedicaba al ministerio a tiempo completo o no. Dios tuvo que tratar con él hasta mostrarle que tenía que depender en su totalidad de Él. Leonardo Martínez entendió el mensaje de Dios y decidió confiar en su totalidad en el Señor. Con el tiempo, fundó el Ministerio Theos el cual solidificó como un ministerio relevante y de impacto en la ciudad de San Pedro Sula.

Después de todos estos años, Leonardo Martínez es un hombre que cuenta con el respeto y la admiración, no solamente del cuerpo de pastores de la ciudad del cual ha sido su presidente, sino de las autoridades civiles de la ciudad. Es un team leader que se ganó el respeto de propios y extraños a través de la larga trayectoria ministerial en la ciudad de San Pedro Sula y el mundo.

2. Ganarse el respeto es un asunto de sobresalir entre los compañeros

Un team leader es aquella persona que debe sobresalir ante las personas que van a formar su equipo de trabajo o al equipo que va a capitanear en el caso de los deportes. El sobresalir frente a los compañeros nos da todo lo que se necesita para poder guiarlos y así hacer la sinergia requerida y tener los resultados deseados en el cumplimiento de la visión del equipo.

En realidad, no se puede ser team leader si no se sobresale entre las otras personas, porque de no ser así estos no van a seguirle ni a hacer la sinergia requerida.

Lawrence Bacow tomó posesión el 1 de julio del 2018 como el presidente 29º de la universidad de Harvard. En palabras sencillas: el team leader de la universidad de más prestigio, no solamente en los Estados Unidos, sino del mundo.

Para ostentar tan prestigiosa posición no es suficiente tener las credenciales académicas ―que Bacow las tiene―, hace falta algo muy importante y eso se llama respeto, el respeto de las personas que toman las decisiones. Y para tener ese respeto se necesita sobresalir entre muchas otras personas. Crónicas acerca de este hombre señalan que es uno de los hombres más admirados y respetados de la educación de los Estados Unidos.

Bacow es un abogado y economista con un doctorado que estudió en MIT y Harvard respectivamente. Fue profesor en MIT por 24 años, presidente de la Universidad de Tufts y finalmente profesor de Harvard. La crónica señala que gente de dentro y fuera de Harvard, incluyendo profesores, alumnos y personalidades, pidieron al cuerpo directivo que lo consideraran como presidente de la Universidad. Lawrence Bacow había sobresalido más que cualquier otra persona y, por lo tanto, fue electo el presidente 29º de una de las universidades de mayor prestigio.

Hay muchas personas queriendo ser team leader, pero solo aquel que sobresale entre los demás y por mucho es el que logra la meta.

3. Ganarse el respeto es un asunto de tener la admiración del equipo

Las cosas son más fáciles cuando el team leader tiene la admiración del equipo de personas con que trabaja. Cuando nos referimos a admiración nos referimos a la consideración especial que se siente por una persona a raíz de las cualidades que esta tiene. La definición anterior nos hace concluir que no se puede admirar a cualquier persona, esta debe tener cualidades especiales, es decir, debe tener méritos y solo este tipo de personas son las que pueden liderar equipos de trabajo con solvencia y que les garantice el éxito en su gestión.

Roberto Inacio es un pedagogo que estudió en la Universidad Estatal de Río y también es un pastor nacido en el nordeste de Brasil que ha vivido toda su vida en Río de Janeiro. Es un team leader por antonomasia. Actualmente es el pastor presidente de una asociación de iglesias cuyo nombre es Asambleas de Dios Filadelfia con alrededor de 20 congregaciones diseminadas en diferentes áreas de Brasil.

Cada uno de los pastores, líderes y feligresía le profesan a Roberto una admiración, es decir, le tienen una consideración especial debido a una serie de cualidades que este hombre tiene. Primero: su extraordinario don de gentes; su habilidad innata de relacionarse con las personas. Luego, su espíritu de servicio y amor hacia las demás personas, pero también por ser un extraordinario exégeta de la Biblia. Por estas y muchas otras cualidades su equipo de trabajo lo admira y, como es lógico, esto facilita el desarrollo de la asociación.

La admiración es un factor muy importante en el ejercicio de una gestión como un team leader de una asociación de iglesias o de una empresa. Facilita las cosas en todos los sentidos.

4. Ganarse el respeto es un asunto de lograr el carácter de un team leader

El carácter es un factor fundamental para convertirse en el team leader de un equipo de trabajo. Este se forma a través de una serie de experiencias que la persona experimenta en el transcurso de su vida, pero también tiene que ver con el entorno familiar de donde la persona viene. De manera que cuanto mayor sea la experiencia educativa, vivencial, relacional del player, mejor formado tendrá su carácter para asumir las grandes responsabilidades y desafíos que requieren las organizaciones, o las iglesias o los equipos deportivos, en fin, en el lugar donde va a funcionar como líder de grupo.

Ben Bernanke es un economista judío-americano que escaló hasta llegar a ser el presidente de la Reserva Federal de los Estados Unidos. Cuando Bernanke accedió como team leader del banco central de los Estados Unidos tenía el carácter para desempeñarse en dicha posición con toda solvencia. Tanto fue así que sirvió durante dos períodos en dos gobiernos diferentes, uno republicano y otro demócrata.

Cuando vemos la formación de Bernanke nos damos cuenta de que, cuando es nombrado por el presidente Bush, era un hombre hecho y derecho, con el carácter formado, capaz de dirigir el banco central del país más poderoso de la tierra. Bernanke estudió economía en la Universidad de Harvard donde fue summa cum laude y luego se doctoró en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Inició su carrera como académico en la escuela de graduados de Stamford. Luego fue contratado por la Universidad de Princeton en donde también trabajó como jefe del departamento de economía. Ya en ese momento Bernanke era un team leader. En el año 2002 comenzó su carrera en el sector público convirtiéndose en asesor económico del presidente George Bush, gobernador del banco central y, finalmente, su presidente.

Una trayectoria como la que hemos mencionado forma el carácter de una persona y lo prepara para desempañar cargos tan delicados como dirigir la política económica de un país como los Estados Unidos. Este ejemplo puede ser aplicado a cualquier área de la actividad humana. El hombre debe tener formado su carácter antes de tomar una responsabilidad de team leader para que su gestión tenga todas las posibilidades de éxito.

PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

1 ¿Por qué ganarse el respeto del equipo es tan importante para una persona que aspira a ser un team leader?

2 ¿Cuán importante es tener la admiración del equipo con el que trabajamos?

3 ¿Por qué sobresalir entre muchos nos hace ganarnos el respeto de las personas?

4 ¿Qué tiene que ver el carácter con el team leader?

Recursos de esta lección

1. Vídeo: “Logrando el respeto del equipo”

2. El portal de Universidad para Líderes

Los alumnos y/o lectores podrán acceder al portal www.universidadparalideres.com hacer un clic en el logo Liderazgo 3.0:una herramienta para la Iglesia luego hacer un clic en la cubierta de El Team Leader y registrarse para conseguir su certificado gratuito de estudio: Liderazgo 3.0 El Team Leader.