Читать книгу Стратегія Блакитного Океану. Як створити безхмарний ринковий простір і позбутися конкуренції - Рене Моборн - Страница 7

Хоча термін «блакитні океани» досить новий, про самі океани цього не скажеш. Вони є невід’ємною частиною ділового світу минувшини й сьогодення. Подивіться на світ років 120 тому й запитайте себе: скількох із нинішніх індустрій тоді не було й близько? Відповідь така: про засадничі галузі, як-от автомобілебудування, звукозапис, авіація, нафтопереробка, охорона здоров’я й управлінський консалтинг, тоді й не чули, у ліпшому випадку ці галузі тільки-но починали зароджуватися. Тепер переведімо стрілку всього на сорок років назад. Знов можна перерахувати безліч таких мультимільярдних галузей, як інвестиційні фонди, стільникові телефони, лептопи, роутери, світчі й мережеве обладнання, газові електростанції, біотехнології, дисконтна роздрібна торгівля, кур’єрська доставка поштових відправлень, міні-вени, сноуборди й кава-бари – і це ще далеко не все. Лише чотири десятиліття тому жодна з цих галузей до пуття й не існувала.

Тепер переведімо годинники на двадцять або на п’ятдесят років уперед і запитаймо себе: скільки не відомих сьогодні галузей з’явиться тоді? Якщо, спираючись на історичний досвід, можна передбачати майбутнє, відповідь однозначна: їх виявиться чимало.

Істина така: галузі ніколи не стоять на місці. Вони постійно розвиваються. Робота їх вдосконалюється, ринки зростають, а гравці приходять і йдуть. Історія демонструє, що маємо унікальну, але вкрай злегковажену можливість заснування нових ділянок і відтворення заново вже наявних. Навіть система Standard Industrial Classification (SIC), запропонована U. S. Census 1997 року, поступилася місцем системі North America Industry Classification Standard (NAICS). Згідно з новою системою десять секторів промисловості, запропонованих SIC, були перетворені на двадцять, щоб відображати новопосталі галузі12. Наприклад, сектор послуг зі старої системи наразі перетворено на сім бізнес-секторів – від інформаційного до охорони здоров’я, крім того, з’явився сектор соціального забезпечення13. Якщо взяти до уваги, що ці системи створюються з метою стандартизації та збереження наступності, такі зміни свідчать про те, наскільки важливе розширення блакитних океанів.

Утім, у стратегічному мисленні досі домінують чинники, пов’язані з конкуренцією. Почасти це пояснюється тим, що корпоративна стратегія відчуває на собі неабиякий вплив свого походження: хай там як, а рід вона веде від стратегії військової. Сама термінологія стратегії густо насичена військовими словами: головні виконавчі «офіцери» (chief executive oficers) перебувають у «штабі» (headquarters), а «військо» (troops) службовців – на «передовій» (front line). Описувана в такий спосіб стратегія націлена на сутичку з противником і на бій за певну ділянку землі чітко визначеного розміру14. Однак, на відміну від війни, історія промисловості показує, що ринковий усесвіт ніколи не був сталою величиною; навпаки, у ньому постійно створювалися блакитні океани. Тож сконцентруватися на червоному океані означало змиритися з головними чинниками війни (обмеженість простору й необхідність перемогти ворога, щоб вижити) і заперечувати очевидну перевагу ділового світу – можливість створити унікальний ринковий простір, де не буде конкурентів.