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Roel Wessels
Der komplette Projektmanager
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DER KOMPLETTE PROJEKTMANAGER
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Der komplette
Projektmanager
Impressum
Vorwort
Inhalt
Einleitung
1 Das &-&-& Paradoxon
1
1.1 Mehr durch weniger
1.2 Sowohl die Kontrolle behalten als auch Freiraum lassen
1.3 Sowohl Unsicherheiten erkennen als auch Commitment zeigen
1.4 Ein Projektmodell als Aufhänger
1.5 Agil denken und arbeiten
1.6 Was das &-&-& -Paradoxon für den Projektmanager bedeutet
Zusammenfassung
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