Читать книгу Der komplette Projektmanager - Roel Wessels - Страница 7
Inhalt
Оглавление1.2 Sowohl die Kontrolle behalten als auch Freiraum lassen
1.3 Sowohl Unsicherheiten erkennen als auch Commitment zeigen
1.4 Ein Projektmodell als Aufhänger
1.6 Was das &-&-& -Paradoxon für den Projektmanager bedeutet
2 Ihr agiler Inspirator, das TomTom
2.1 Was Sie von Ihrem TomTom lernen können
2.2 Das TomTom und agile Führung
2.3 Das TomTom und Stakeholdermanagement
3 First time right: Das V-Modell und der kritische Parameter
3.1 Einleitung V-Modell: Entwurf, Realisierung, Verifikation
3.2 Auswirkung von Problemen verstehen
3.3 Frühzeitiges Feedback mit Design for X
3.4 Frühzeitiges Feedback durch agiles Arbeiten
3.5 Das V-Modell und Ihr eigenes Verhalten
4.1 Kluges Führen und Verhalten ist der Faktor 10
4.2 Umdenken und die Kraft des Handelns
4.3 Die Schatzkammer von Stephen Covey
4.5 Der Faktor 10 des Projektmanagers
5 Der Plan Teil I: Projektstruktur
5.1 Die 10 Schritte zur Erstellung eines Plans
5.2 Schritt 1: Project Charter
5.3 Schritt 2: Projektstrategie und -phaseneinteilung
5.4 Schritt 3.1 und 3.2: Produktstrukturplan
5.6 Schritte 3.3 – 3.5: Produktflussdiagramm und DfX
5.7 Schritt 3.6: Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure)
6 Der Plan Teil II: Die Skizze mit dem Team und der Detailplan
6.1 Schritt 4: Size- und Effort-Abschätzung
6.2 Die rationale und psychologische Seite der Stundenabschätzungen
6.3 Schritt 5-8: Skizze mit dem Team aufstellen
6.4 Schritt 9: Tipps & Tricks für die Detailplanung
6.5 Schritt 10: Projektmanagementplan und go
7.1 Deci und Ryans Selbstbestimmungstheorie
7.2 Was Sie säen, werden Sie ernten
7.3 Die (temporäre) Projektorganisation und der Lenkungsausschuss
7.4 Warum der Anfang einen langen Atem erfordert
8.1 Fortschritt durch Rhythmus, Kadenz und Trance
8.2 Ihre Planung auf den Heartbeat projizieren
8.3 Heartbeat auf verschiedenen Ebenen
9.1 Hüten Sie sich vor dem blinden Abhaken
9.2 Das blinde Abhaken beherrschen mit Review- und Inspektionstechniken
9.3 Das blinde Abhaken mit DfX und agilem Projektmanagement verhindern
10.1 Der Projektpfad bis zur Ausführungsphase zusammengefasst
10.4 Status und verbleibende Route sichtbar machen
10.5 Unsicherheiten dennoch planbar gestalten
Anhang 1: Beispiele Anwendung Projektmodell
