Читать книгу Логистика - С. В. Саркисов - Страница 41

Как правило, логистические функции в компании распределяются между:

– начальником логистической службы (департамента). Иногда это вице-президент по логистике;

– менеджерами служб логистики, подчиняющимися начальнику (например, менеджеры логистических систем);

– менеджерами групп логистических проектов (например, группы по строительству нового склада или распределительного центра). Возможно, данные группы лишь частично задействованы в решении логистических задач, формируясь на время или для реализации какого-либо проекта;

– менеджерами по логистике на местах (например, сотрудников складов и дистрибьюторских центров, подразделений в портах и крупных транспортных узлах и т. д.).

Примерный перечень функций менеджера по логистике в компании приводится в приложении к данной главе.

Деятельность компании по осуществлению логистических операций состоит из основных, часто повторяющихся действий. Из совокупности действий формируются функциональные направления работы. Причем все действия менеджеров по логистике можно отнести к пяти крупным функциональным направлениям².

Чтобы успешно реализовать свою деятельность по организации и осуществлению операции по логистике компания должна:

– правильно и точно сформулировать должностные обязанности на каждом рабочем месте;

– правильно и точно определить умения и навыки работающих на каждой позиции;

– подбирать людей под должностные функции, а не наоборот³.