Читать книгу Ejecución de proyectos de implantación de infraestructuras de redes telemáticas. IFCT0410 - Sergio Ávila Jiménez - Страница 16

Los cambios, a diferencia de las incidencias, son situaciones provocadas a conciencia. Hay cambios que no tienen gran repercusión y se aceptan e integran sin mayor problema, pero ha de quedar constancia de ellos igualmente.

Otros, en cambio, pueden llegar a trastocar por completo la marcha del proyecto y necesitan de varias fases para gestionarlos.

Se inician en base a una petición de cambio, que puede llegar por alguna de las distintas vías de comunicación que se habiliten (de forma directa, por correo electrónico, mediante documento normalizado y debidamente formalizado).

Al llegar la petición, se procederá a su análisis por parte del personal competente. Una vez analizada y aprobada su solución, pasará al responsable de ejecución, el cual realizará la correspondiente estimación de esfuerzo y reflejará los cambios en el plan programado actual. Esta nueva previsión, posiblemente, actualizará los costes productivos, generando un nuevo presupuesto para el proyecto.

Todas las peticiones que generen modificaciones sobre el plan previsto inicial deberán quedar debidamente reflejadas en el registro de cambios del proyecto de forma cronológica.

Actividades

6. Realice un diagrama en el que se muestre todas las fases en la gestión de cambios.