Читать книгу Konsequente Führung - Thorsten Ebeling - Страница 36

Als Unternehmerpersönlichkeit sind wir ständig Vorbild für andere. Ob wir wollen oder nicht, ob bewusst oder unbewusst, aus der Nummer kommen wir nicht heraus. Um allerdings ein gutes Vorbild für andere sein zu können, gilt es, die eigene Persönlichkeit so zu entwickeln und zu stärken, dass wir in uns selbst ruhen und das auch ausstrahlen.

Persönlichkeitsmodelle eignen sich gut dafür, die eigene Persönlichkeit zu reflektieren und bewusst verändern zu können. Im Laufe meiner Entwicklung habe ich unzählige Persönlichkeitsmodelle kennengelernt und in meiner Arbeit ausprobiert und eingesetzt. Alle Modelle haben für mich jedoch einen gravierenden Schwachpunkt: Sie betrachten meist nur eine, maximal drei Schichten der Persönlichkeit und bilden damit nur einen kleinen Ausschnitt ab.

Also habe ich mich vor gut zehn Jahren daran gemacht, aus meinen Erkenntnissen und Erfahrungen ein eigenes, ganzheitliches Modell zu entwickeln – das Schichtenmodell der Persönlichkeit. Es ging mir dabei nicht darum, ein bahnbrechendes neues Modell zu entwickeln. Der Grund war eher persönlich und einfach: Die gegebenen Modelle reichten mir nicht aus, um die Komplexität zu verstehen. Ich wollte sie aber unbedingt verstehen. Ergebnis meiner Mühen war die Entwicklung eines eigenen Modells, mit dem ich bis heute arbeite.

Das Schichtenmodell bildet die verschiedenen Schichten der Persönlichkeit einfach ab und konzentriert sich im Sinne der konsequenten Führung auf die Aspekte, die für eine spezifische Situation bedeutend und zielführend sind. Um eine Situation mithilfe des Modells analysieren zu können, muss diese vorab so detailliert und objektiv wie möglich beschrieben werden. Medizin und Coaching bezeichnen das als Anamnese. An dieser Stelle beginnt bereits die erste große Herausforderung.

Das Modell kann sowohl einen einzelnen Menschen als auch ein Paar, ein Team, eine Abteilung, ein Unternehmen oder auch eine gesamte Kultur abbilden – immer bezogen natürlich auf eine spezifische Situation. Ziel ist es, Herausforderungen und Probleme zu verorten und darauf basierend individuelle Lösungsstrategien zu erarbeiten. Das Modell besteht aus neun Schichten der Persönlichkeit, mit denen wir in die Lage versetzt werden, komplexes menschliches Verhalten und Wirken sicht- und damit veränderbar zu gestalten.

Das Modell lässt sich sehr gut mit einer Analogie veranschaulichen: Der Aufbau ähnelt der Erde. Sie hat einen Eisenkern mit seinem Magnetfeld. Dieses schützt die Erdbevölkerung vor tödlicher Weltraumstrahlung. An der Erdoberfläche wiederum leben wir. Wir und unsere Smartphones. Diese sind im Alltag nicht mehr wegzudenken und benötigen einen störungsfreien Fluss von elektromagnetischen Wellen. Während der Erdkern für uns nicht erreichbar ist, so hat er also doch offensichtlich gravierende Auswirkungen auf unser Leben, die von uns jedoch nicht beeinflussbar und teilweise auch noch vollkommen unklar sind.

Abbildung 2: Äußere Schichten

Im Schichtenmodell der Persönlichkeit ist der Erdkern das Äquivalent für unseren inneren Kern und die Oberfläche mit unseren Smartphones ist vergleichbar mit der Verhaltens-Schicht. Als Drittes kommt nun noch die Wirkungsschicht ins Spiel. Diese ist die Ebene der Begegnung und entspricht dem Teil der sichtbaren Atmosphäre von der Erdoberfläche bis in den Himmel, mit allem, was wir oder andere wahrnehmen können. Wir sehen hier erst einmal nur die Wirkung dessen, was geschieht. Bezogen auf das soziale Geflecht in Unternehmungen verstehe ich unter Wirkung Veränderungen, die durch Handlungen, Unterlassungen oder Duldungen herbeigeführt werden.

Auch äußere Umstände können zu einer Wirkung führen, allerdings nur indirekt – wie im Beispiel der einbrechenden Umsätze während der Expo 2000. Grundsätzlich ein nicht beeinflussbarer äußerer Umstand. Allerdings habe ich Handlungen unterlassen, mit denen ich die Veränderungen weniger dramatisch hätte gestalten können. Sie sehen: Die beiden Persönlichkeitsschichten Wirkung und Verhalten sind eng miteinander verzahnt.