Читать книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16 - Владимир Токарев - Страница 20

повторим эти формы – они не отличаются от форм для стратегии стартапа

· Личностная характеристика предпринимателя

Описание в произвольной форме.

· Прошлое

Описание в произвольной форме.

· Настоящее

Формат описания:

· Виды деятельности

Финансовые показатели

· Численность сотрудников и партнеров стартапа

· Возраст предпринимателей

· Образование руководителей и специалистов, включая подготовку в сфере управления

· Клиентура, если она уже есть по другим продуктам

· Позиционирование стартапа, как оно видится высшим руководством, и фирмы с учетом запускаемого стартапа

· Перечень проблем:

1. Первая проблема —

2. …

· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

Видение руководителя

Описание в произвольной форме.

Видение стратегического директора (в случае, если инициатор стартапа не входит в проектную группу)

Описание в произвольной форме.

Освоение методов сбора информации

Методы сбора информации:

· наблюдение, опрос, свободное интервью.

· Первичные и вторичные источники информации

Организационные вопросы

По теории: полезно почитать книгу «Русский менеджмент» по теме – закон разделения труда, эффект масштаба, закон убывающей отдачи и их применение для победы на рынке. Знание этих законов позволит лучше понять (если такого понятия еще нет) – как выявляется точка безубыточности запускаемого продукта.

Практика при управлении проектной группой по разработке стратегии:

1. Необходимо обязательно назначить координатора проектной группы по разработке стратегии стартапа (это не обязательно инициатор стартапа), определить, когда именно будет проходить соответствующая работа.

2. Для группы специалистов лучше использовать разделение труда.

Например:

· инициатор стартапа готовит свой взгляд на себя и стратегическое видение

· кому-то поручается подготовка материалов по описанию проекта позиционирования стартапа и фирмы.

· помощники проводят работу по анализу прошлого и настоящего для заполнения форм в соответствии с представленном форматом, используя для этого свободное интервью с рядом ключевых работников фирмы (интервью проводить отдельно – индивидуально – как это делать, может показать как более опытный сам директор

· Кроме того, готовят информацию по самому инициатру стартапа

· Затем проводится экспертиза этих материалов участниками группы.

Напомним, что при описании настоящего

Формат описания:

· Виды деятельности

· Численность сотрудников (если они уже есть)

· Возраст предпринимателей

· Образование предпринимателей, руководителей и специалистов

· Клиентура (если уже есть)

· Позиционирование фирмы и стартапа, как оно видится иницатором стартапа

· Перечень проблем при запуске стартапа:

1. Первая проблема —

2. +

особое значение имеет составление списка проблем при запуске стартапа.