Читать книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16 - Владимир Токарев - Страница 8

Кто должен разрабатывать стратегию фирмы по данному алгоритму

Стратегия фирмы направлена на достижение желаемых целей, исходя из особенностей потенциала фирмы и меняющейся ситуации на рынке, где работает компания.

В качестве основных участников проекта видятся руководители коммерческих фирм, а также специалисты, которым поручены на постоянной или временной основе вопросы стратегического управления компанией (мы их обычно называем стратегическими директорами фирм).

Работу по разработке стратегии фирмы при использовании предложенного вам алгоритма может выполнять как один человек, так и целая группа под руководством назначенного координатора группы. Для удобства специалиста, выполняющего работу по разработке стратегии фирмы или всю группу, мы называем «стратегический директор» или Главный специалист.

ПЕРИОД РЕАЛИЗАЦИИ И ГЛАВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Проект разработки стратегии, направленной на упрочение рыночного положения фирмы, рассчитан на период 10 месяцев, но, конечно, может быть выполнен и быстрее.

На выходе получается несколько результатов:

• разработанная стратегия фирмы (программа, направленная на достижение желаемых целей компании),

• практическая подготовка каждого участника, способного выполнять аналогичную работу в будущем, и, соответственно, умение фирмы работать в условиях высокой неопределенности внешней среды,

• практические навыки управления проектом координаторами проекта,

• выявление аналитико-синтетических способностей участников проекта,

• снижение сопротивление управленческим нововведениям со стороны участников группы.

ПО ПОВОДУ СЕМИНАРА ПО ОБЩЕМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Любозн. гендир – А каком семинаре идет речь? И кто его будет проводить?

Автор – Всегда хотелось бы за одно и тоже время получить больше результатов. При разработке стратегии фирмы такая возможность имеется.

К сожалению, в нашей стране сложилась уникальная ситуация, когда разрыв между теорией (что в книгах) и практикой (что в жизни) управления коммерческими компаниями огромен и даже продолжает увеличиться. Вот, чтобы уменьшить этот разрыв, мы обычно уговариваем высшего руководителя или кого-то из его первых замов вести семинар по менеджменту для участников проектной группы. Поскольку единственным, кто получает реальные глубокие знания, является всегда один человек в классе – это сам учитель, то ведущий такого семинара в лице генерального директора может здорово подтянуться по менеджменту, по теории, разумеется.

Но если генеральный директор сам (или кто-то из его замов) – координирует работу проектной группы по разработке стратегии, тогда можно заодно еще и подтянуться в реальной практике управления, но только не методом личных проб и ошибок (такая практика у руководителя уже есть), а опираясь на полученные знания на семинаре по менеджменту.

Кстати, семинар – это не лекция, не нужно что-то самому рассказывать, – нужно просто задавать вопросы слушателям, а они, да и сам «преподаватель», к моменту короткого (раз в неделю) занятия примерно на 20 минут должны просто почитать теорию менеджмента по одной из книг.

Любозн. гендир – Ну и какую книгу ты рекомендуешь?

Автор – До 2016 года я рекомендовал тоненькую книжечку «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных», которую я издал давно, когда еще работал не только консультантом, но, по совместительству, еще и преподавателем отделения международного бизнеса нижегородского иняза. Хорош для таких целей и учебник М. Мескона и др. «Основы менеджмента», но он слишком толстый.

Сейчас ситуация много проще – я рекомендую для проведения семинара по общему менеджменту свою книгу «Русский менеджмент»10, она отличается тем, что ставит задачу приобретения так называемой критической массы управленческих знаний.

Если иметь в виду, что большая часть этой книги – это Сказки для топ-менеджеров, то чистой теории в этой книге совсем немного. Ну а по вопросам стратегического менеджмента книгу «Стратегические секреты консультанта», приложением к которой является наш практикум. Да, еще полезными могут оказаться другие дополнительные материалы, которые можно найти в интернет или в профильных журналах, также можно использовать и наш «Журнал «Русский менеджмент»11.