Читать книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 16 - Владимир Токарев - Страница 3

Главные отличия от серий книг, что вошли в эти тома, заключаются в следующих пунктах:

– из серии книг по новому тайм-менеджменту изъята серия по мотивации и силе воли, поскольку эти книги изданы в рамках 3 тома собраний сочинений, убраны инструкции, которые вышли отдельной книгой «Тайм-менеджмент – 14»,

– во второй пятитомник вошли полностью четыре книги по менеджменту эмоций,

– серии книг по стратегии новой карьеры и стратегии на рынке вакансий скорректированы и несколько сокращены без потери ценной информации,

– тоже само сделано в четвертом пятитомнике – по стратегии фирмы и стратегии стартапа. Более того, из серий практикумов по стратегии фирмы и стратегии стартапа сформированы самостоятельные книги по каждому этапу.

Любозн. гендир. – Ты говорил, что глоссарий терминов будет конкурировать с практикумом по менеджменту, что размещены в первых 5 томах собрания сочинений.

Автор – А что тебя беспокоит?

Любозн. гендир. – Я обратил внимание, что там, где есть дублирование, ты материал из книги убираешь. Но таким образом ты даешь преимущество в конкуренции первым 5 томам в сравнении с глоссарием?

Автор – Верное замечание. Но с этого тома я решил убирать только дублирование внутри одного тома. А в некоторых случаях повторный материал я размещаю более мелким шрифтом.

Любозн. гендир. – А читатель не будет возмущаться, что за свои деньги ему подсовывают некоторые материалы 2 раза?

Автор – Отличный вопрос. Отвечаю по порядку:

– Речь идет, в первую очередь, о практикумах по стратегии. Они позволяют самостоятельно выполнить работу по разработке стратегии фирмы, стартапа, на рынке вакансий и т. д. А цена консультирования по стратегии начинается с 50 000 долларов.

Любозн. гендир. – Почему же твои практикумы дешевые, раз это так?

Автор – Издательство Ридеро ограничивает цену книги, которую может поставить автор. Максимальная цена книги около 500 рублей.

Любозн. гендир. – Ну, вроде бы, ты все объяснил.

Автор – Не совсем. В собрании сочинений читатель получает не только практикумы, но и другие книги, что значительно повышает ценность каждого тома (например, в этом томе только практикумов 6 штук, каждый из которых можно было бы продавать по 400—500 рублей каждый.

При этом, в качестве стимулирования сбыта (мы же говорим о маркетинге) цену каждого тома я на 3 месяца снизил до 266 рублей, если покупать том в магазине издательства Ридеро.

Ну и вот пример по этому тому – в него вошли две важных статьи, которые можно купить в розницу в ИД Гребенников за 500 рублей каждую. Экономическую выгоду, если статьи нужны, легко сосчитать.

Об авторе

Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

Книга 1. Стратегия фирмы и стартапа 1 часть

Предисловие

Выпуск №1

Описание 1 этапа

Сквозной пример по разработке стратегии фирмы

Задание по 1 этапу

1-АП. Стратегия стартапа

Выпуск №1

Описание 1 этапа

Сквозной пример по разработке стратегии стартапа

Задание по 1 этапу

Система обратной связи

Книга 2. Стратегия фирмы и стартапа 2 часть

Вместо предисловия

Выпуск №2 – Описание 2 этапа

Сквозной пример по разработке стратегии

Вопросы-ответы при работе над 2 этапом

2-АП. Стратегия стартапа

Вместо предисловия

Выпуск №2 – Описание 2 этапа

Модель стартапа

Сквозной пример по разработке стратегии

Вопросы-ответы при работе над 2 этапом

Книга 3. Стратегия фирмы и стартапа 3 часть

Ресурсный подход

Выпуск №3 – описание 3 этапа

Пример выполнения 3 этапа

Вопросы-ответы при работе над 3 этапом

3-АП. Стратегия стартапа

Выпуск №3 – описание 3 этапа

Пример выполнения 3 этапа

Книга 4. Творческие продажи

Глава 1. История появления техники «Менеджмент-продажи»

Глава 2. Стратегии продаж – от макро до микро

Глава 3. Маркетинг и продажи

Книга 5. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги

Вместо введения – про краудфандинг в представлениях автора

Пример описания проекта краудфандинга: «Издание книги «Сила воли: как победить свою лень»

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4 Суть и цели проекта

5. Содержание продуктов проекта

6. Три выгоды для акционеров проекта

7. Акции проекта

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель может вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне на рынке вакансий (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую, в определенной степени избыточную, покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто

– тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры – лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

– а если стоит задача – разработать стратегию своего стартапа – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.