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Ser o no ser (¿y cuánto cuesta?)

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Los ejemplos en este capítulo muestran que las motivaciones detrás de la capacidad de respuesta ambiental de las empresas varían. Las distintas empresas operan en diferentes niveles de la cadena de abastecimiento, tratan con diversos segmentos de consumidores, enfrentan vulnerabilidades dispares ante los ataques activistas y están sujetas a diversas exposiciones regulatorias. Este libro examina el papel de la sostenibilidad en los negocios, centrándose en la gestión de la cadena de abastecimiento ya que, como se demuestra a lo largo del libro, la sostenibilidad ambiental es un problema de gestión de la cadena de abastecimiento. La Encuesta Global de Cadenas de Abastecimiento de PricewaterhouseCooper de 2013 reveló que dos tercios de los ejecutivos de la cadena de abastecimiento creen que la sostenibilidad desempeñará un papel cada vez más importante en la gestión de la cadena de abastecimiento global.146 Pero, ¿cuál es esa función?

Aunque muchas empresas propugnan la sostenibilidad como una alta prioridad, esa alta prioridad compite con otras altas prioridades, como lo son la calidad, costo, servicio, la innovación y el crecimiento.

Equilibrio verde

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