Читать книгу Equilibrio verde - Йосси Шеффи - Страница 44

El 24 de abril de 2013, los medios noticiosos se vieron saturados de imágenes de horror mientras 1.100 cuerpos eran extraídos de los escombros del colapso de una maquila en Rana Plaza, Bangladesh.²¹ Muhammad Yunus, bangladesí ganador del Premio Nobel, escribió que el desastre era “un símbolo de nuestro fallo como nación”.²² Rana Plaza no fue un incidente aislado. Seis meses antes del desastre, un incendio en otra maquila, propiedad de Tazreen Fashions, mató a 112 trabajadores.²³ Estas catástrofes en Bangladesh dan un rostro humano trágico a las deplorables condiciones que existen en las profundidades de las cadenas de abastecimiento tercerizadas de algunas empresas.

A la par de la macabra búsqueda de los cuerpos sepultados bajo los escombros de Rana Plaza, se buscaban las empresas occidentales detrás de las órdenes de ropa fabricadas en la maquila destruida en el derrumbe. La mayoría de las empresas negó utilizar proveedores que operasen en instalaciones de estructura insegura, estructuralmente comprometidas y en que los trabajadores eran forzados a laborar, a pesar de haber aparecido grandes fisuras en las paredes el día anterior. Pese a esas negaciones, los rescatistas encontraron, entre los escombros, prendas de vestir encargadas por grandes cadenas minoristas como J.C. Penney y Walmart.

J.C. Penney, por su parte, declaró que la empresa no tenía relación directa con ninguno de los inquilinos del edificio. Sin embargo, Daphne Ávila, vocera de J.C. Penney, admitió que la empresa no “tenía visibilidad de los proveedores de sus marcas nacionales asociadas”, y que ese problema le prevenía en cuanto a saber más acerca de dónde se fabricaban las prendas de vestir. “Esto es algo en lo que estamos trabajando actualmente”, añadió.²⁴

En contraste, Walmart creía tener visibilidad y control de su cadena de abastecimiento. Walmart había terminado su relación con el proveedor canadiense de jeans Fame Jeans luego de descubrir evidencia de que el proveedor había encargado pantalones a una de las maquilas de Rana Plaza en 2012, en violación de las políticas de Walmart. Un vocero de Walmart indicó que “Este proveedor, Fame Jeans, nos había dicho que no había producción previa en Rana Plaza... nuestros proveedores tienen la obligación de revelar todas las fábricas que producen mercancías Walmart”.²⁵De igual forma, en el caso del incendio en la fábrica Tazreen, Walmart había prohibido la inclusión de Tazreen Fashions en su lista de proveedores autorizados luego que auditores contratados por Walmart inspeccionaron la fábrica y declararon a Tazreen como “de alto riesgo”.²⁶ Sin embargo, uno de los otros proveedores autorizados de Walmart sub-contrató a otro proveedor autorizado y ese subcontratista a su vez pasó trabajo a Tazreen.²⁷Walmart terminó su relación con ese otro proveedor también.

En última instancia, las empresas de marcas como Benetton, Mango, Bonmarché, Primark, The Children’s Place, entre otras, admitieron su actual o pasado uso de proveedores que operaban en el edificio colapsado.²⁸Tampoco la seguridad de los trabajadores fue la única preocupación social en Bangladesh. Al enterarse de que el salario mínimo en Bangladesh era $40 al mes, el papa Francisco dijo: “Esto se llama mano de obra esclava”.²⁹