Читать книгу So macht MANN das - Bernhard Fanger - Страница 18

Karrieren in der Wirtschaft wie im öffentlichen Bereich entwickeln sich in aller Regel in zwei Richtungen:

 Entweder über Branchengrenzen hinweg entlang eines Fachbereiches, also zum Beispiel wird der Vertriebsleiter einer Niederlassung zum Gebietsleiter Vertrieb, zuständig für mehrere Niederlassungen, bei einer anderen Firma.

 Oder innerhalb eines Unternehmens, wenn der Marketingleiter im gleichen Haus die Bereiche Vertrieb, Marketing und Kundenservice übernimmt.

Typischerweise ist beides verbunden mit einem Zuwachs an Status, Budget, Gehalt, Mitarbeitern oder regionalem Verantwortungsbereich. Das sind die Karrierewege, die Headhunter und Personalleiter bisher gerne gesehen haben. Sie sind in ihren Augen »folgerichtig und schlüssig«, passen ins gängige Schema und sind sowohl der Unternehmensführung als auch dem Mitarbeiter leicht vermittelbar.

Meine Gesprächspartner – die Spurwechsler – ticken da anders. Sie verlassen die Fahrrinnen der traditionellen Denkmuster unseres Wirtschaftssystems, und suchen Neuland. Auch wenn sie einiges aus ihrem bisherigen Karrierepfad nutzen können, zum Beispiel was Marketing oder Betriebswirtschaft anbelangt, helfen ihnen die bisher gemachten Erfahrungen nur bedingt. Manchmal sind diese sogar kontraproduktiv, etwa was die relativ gering geforderte Selbstverantwortung im Konzern anbelangt. Spurwechsler springen also gewissermaßen über Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg. Grafisch dargestellt, sieht das so aus wie in Abbildung 5.1.

Abb. 5.1: Spielbrett für Spurwechsler

Dass Spurwechsler diesen Schritt machen, kommt meist nicht von ungefähr, auch wenn es Aha-Erlebnisse und spontane Eingebungen oder Bekanntschaften gibt, die dieses »Window of Opportunites« eröffnen. Doch in den meisten Fällen braucht es einen regelrechten Arschtritt.