Читать книгу So macht MANN das - Bernhard Fanger - Страница 5

Illustrationsverzeichnis

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1 Chapter 2Abb. 2.1: Pot enzial ausgeschöpft?

2 Chapter 3Abb. 3.1: Vier grundlegende Gefühle

3 Chapter 4Abb. 4.1: Mindmap »Was motiviert mich?«

4 Chapter 5Abb. 5.1: Spielbrett für Spurwechsler

5 Chapter 6Abb. 6.1: Glückskurve nach Blanchflower / Oswald, 2017 (schematisiert)

6 Chapter 7Abb. 7.1: Wie deckt mein berufliches Umfeld meine Werte ab?

7 Chapter 9Abb. 9.1: Gründungs-Erfolg in Abhängigkeit zum GründeralterAbb. 9.2: Ausgabenübersicht

8 Chapter 11Abb. 11.1: Dunning-Kruger-Effekt und Impostor-SyndromAbb. 11.2: 45 Grad ist der optimale Abwurfwinkel

9 Chapter 12Abb. 12.1: Theory U im Überblick

10 Chapter 14Abb. 14.1: Vorlage Job-Rad leerAbb. 14.2: Beispiel für ein ausgefülltes Job-Rad

11 Chapter 15Abb. 15.1: Das IKIGAI-ModellAbb. 15.2: The Golden Circle, Simon Sinek 2015

12 Chapter 22Abb. 22.1: Unterstützer finden

13 Chapter 23Abb. 23.1: Gehen befördert die Kreativität. Gezeigt wird dies in der Abbildu...

14 Chapter 25Abb. 25.1: Richtung vor Geschwindigkeit

15 Chapter 26Abb. 26.1: Tabelle für LebenspizzaAbb. 26.2: Lebenspizza graphischAbb. 26.3: Käfermodell nach Dr. Miriam PreissAbb. 26.4: Das Stressbarometer © Bernhard FangerAbb. 26.5: Energie am Beispiel »Füllstand der Wasserkaraffe«Abb. 26.6: Hier kannst Du Deine Werte eintragenAbb. 26.7: Beispiel für ein ausgefülltes Energiekonto

16 Chapter 29Abb. 29.1: Exponentielles Wachstum spürt man längere Zeit nicht

17 Chapter 32Abb. 32.1: Schwächen sind übertriebene Stärken

18 Chapter 34Abb. 34.1: Zufriedenheit steigt immer, Einkommen eher nichtAbb. 34.2: Gemeinsamkeiten der Spurwechsler

19 Chapter 35Abb. 35.1: Kosten einer typischen »Burnout Karriere«, für einen Mittelmanage...Abb. 35.2: AQAL-Matrix von Ken WilberAbb. 35.3: Typischer Verlauf eines Change-ProzessesAbb. 35.4: Ein nachhaltiger Change-ProzessesAbb. 35.5: Diversity zahlt sich aus

20 Chapter 37Abb. 37.1: Vom Großen zum Kleinen – wie man Ziele herunterbrichtAbb. 37.2: Deine Zeit ist JETZT

So macht MANN das

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