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CÓMO ESTIMULAR A SUS COLABORADORES

Cuando se encuentra con personas que se muestran fascinadas con su tarea, ¿no le dan ganas de que esa gente trabaje con usted? He aquí algunos consejos para lograrlo.

1. Elogie a sus empleados.

La mayoría de la gente quiere complacer a la persona para la cual trabaja, pero la mayoría de los jefes no se molesta en decir lo conformes que están con el desempeño excelente de sus colaboradores. Pásese a la minoría. Alabe, elogie, felicite y celebre los logros de sus colaboradores. Motívelos con su atención.

2. Difunda los logros para provocar un reconocimiento más amplio.

Cuando su gente se destaque, muéstrelo al mundo. Ayúdelos a obtener fama de ganadores. Acepte más culpa de la que le corresponde si las cosas salieron mal y menos crédito del que le corresponda por los aciertos.

3. Asigne a sus colaboradores tareas que los entusiasmen.

Procure asignar a sus colaboradores tareas con cuya realización sinceramente disfruten. Trate de saber qué es lo que más les gusta hacer y deje que lo hagan.

4. Forme equipos de trabajo integrados.

Con personas que transmitan energía y entusiasmo. Procure que los colaboradores que contrata sean personas activas, que se desafíen y estimulen entre sí.

5. Fomente un clima de innovación.

Dígales a sus colaboradores que quiere oír ideas “locas” y creativas. Establezca un fondo empresarial para financiar iniciativas creativas. Alimente el entusiasmo de sus colaboradores ayudándolos a elaborar sus ideas, en lugar de criticarlas.

6. Transmita entusiasmo.

Demuestre a su gente cuánto ama su trabajo. Manifieste sin tapujos su entusiasmo cuando ellos concreten proyectos exitosos. Aliente a sus colaboradores y constitúyase en su principal fanático.

7. Convenza a su gente de que la tarea que hacen es importante.

La mayoría de la gente necesita sentir que está realizando un aporte positivo a un objetivo importante. Demuéstreles la importancia de su tarea. Ayúdelos a ver los beneficios tangibles que derivan de sus esfuerzos.

8. Ayúdelos a crecer.

Un trabajo es interesante cuando ayuda a crecer a quien lo realiza. Delegue en sus colaboradores tareas cada vez más importantes. Permítales rotar entre ellos las tareas en las que puedan aprender algo nuevo. Haga que participen en seminarios y cursos de capacitación de alto nivel profesional.

9. Implemente equipos de autogestión.

Los equipos de autogestión pueden resultar altamente motivantes, los empleados que antes esperaban que un gerente les dijera qué tienen que hacer, ahora son motivados para que activen su iniciativa propia, estimulados por la responsabilidad de contribuir al éxito de su equipo.

10. Permítales competir.

Se dice que la competencia saca a relucir lo mejor de los productos y lo peor de la gente, pero eso no siempre tiene que ser así. Es cierto que, a menudo, se producen rivalidades cuando dos colaboradores compiten. Sin embargo, cuando los grupos de trabajo están comprometidos en una carrera por la optimización, el espíritu de competencia puede generar mejores resultados e incrementar la pasión por lograr la victoria.