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Einleitung

Erster Teil: Christliche Organisationen verstehen

Der Engel und der Schuster – geistesgegenwärtig führen (I)

I. Drei Arten, eine christliche Organisation zu betrachten

1. Es ist wichtig, zu unterscheiden

2. Die spirituelle Betrachtungsweise: Unsere Organisation ist ein Gefäß für den Geist

3. Die organische Betrachtungsweise: Unsere Organisation ist ein Leib

4. Die mechanische Betrachtungsweise: Unsere Organisation ist eine Maschine

II. Die Pyramide Sinn, Gemeinschaft und Leistung

1. Produktionskapazität und Produkt

2. Sinn stiftet Gemeinschaft und spornt zu Leistung an

3. Investition in die Produktionskapazität und das Produkt

Zweiter Teil: Die leitende Person in christlichen Organisationen

Der Engel und der Schuster – geistesgegenwärtig führen (II)

I. Anforderungsprofil für Leitende

1. Ergebnisorientierung

2. Vom Stellenwert der Persönlichkeit

3. Glaubwürdigkeit als Grundanforderung an Leitende

II. Leitende als spirituelle Manager

1. Führen als Chance zu persönlichem geistlichen Wachstum

2. Nichts tun, und doch bleibt nichts ungetan

3. Als Person berufen

4. Motivation – Lebensvision – Unternehmensvision

Dritter Teil: Christliche Organisationen leiten

Der Engel und der Schuster – geistesgegenwärtig führen (III)

I. Die Unternehmensvision erkennen und weitertragen

1. Die Wichtigkeit der Unternehmensvision

2. Das dreifache Hören

3. Prophetie – Management und »Lösungen zweiter Ordnung«

4. Zwei jüngere Beispiele

5. Visionen anpassen und verändern

6. Verführerischer Ratschlag I: Drücken Sie Ihre Vision durch!

II. Menschen ganzheitlich führen

1. Menschen fachlich fördern

2. Menschen persönlich fördern

3. Konfliktlösung auf dem geistlichen Weg8

4. Menschen geistlich fördern

5. Das Mitarbeitergespräch

6. Verführerischer Ratschlag II: Lassen Sie so viel wie möglich in der Schwebe!

III. Für Ziele sorgen

1. Die Ziele leiten sich von der Vision ab

2. Gemeinsam Ziele setzen

3. Zielkonflikte

4. Für die richtigen Tempi sorgen

5. Verführerischer Ratschlag III: Vermeiden Sie unter allen Umständen Kontrolle!

IV. Für Strukturen sorgen und organisieren

1. Strukturen sind prozess-, auftrags- und personenbezogen

2. Der Rat des Schwiegervaters und die Umstrukturierung der Gemeinde in Jerusalem

3. Strukturen auch für die Gemeinschaft und die Spiritualität

4. Strukturen und das Wirken des Heiligen Geistes

5. Entscheidungsstrukturen

6. Verführerischer Ratschlag IV: Arbeitsmethodik zeugt von Mittelmaß!

V. Für Ressourcen sorgen

1. Es hat genug

2. Ressource Mensch

3. Finanzen

4. Geld und Geist

5. Verführerischer Ratschlag V: Hände weg vom Budgetieren!

VI. Kommunizieren

1. Sachebene – Beziehungsebene – Glaubensebene

2. Reichlich, relevant und rein kommunizieren

3. Die Beziehungsabbruchsfalle

4. Tue Gutes und sprich darüber?

5. Verführerischer Ratschlag VI: Schweigen ist Gold!

VII. Entscheiden

1. Die vier Fragen

2. Der Moment des Entscheidens

3. Die Umsetzung von Entscheidungen

4. Verführererischer Ratschlag VII: Loyalität zeugt von mangelndem Durchsetzungsvermögen!

Schluss: Geistesgegenwärtig führen – eine Textmeditation

Geistesgegenwärtig führen

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