Читать книгу Стратегическое управление персоналом - Е. С. Яхонтова - Страница 12

Вопросы для проверки понимания

1. Каковы факторы успеха стратегии управления персоналом?

2. Какие преимущества получает компания от стратегического управления персоналом?

3. Почему защита персонала относится к стратегической роли менеджера по работе с персоналом?

Тесты для самостоятельной оценки знания теории

Тест 1

Задание. Установите правильную последовательность.

Вопрос. Определите последовательность разработки стратегии УП:

A) Планирование реализации стратегии УП.

Б) Анализ внешней и внутренней среды компании.

B) Уточнение бизнес-стратегии и определение ее связи с целями управления персоналом.

Г) Определение стратегии управления персоналом. Д) Определение критических проблем управления персоналом.

Тест 2

Задание. Отметьте номер правильного ответа.

Вопрос. Какая из стратегических ролей менеджера по работе с персоналом связана с повышением эффективности бизнес-процессов?

A) стратегический партнер;

Б) агент изменений;

B) администратор.

Тест 3

Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.

Вопрос. С какой целью используется COPS-анализ?

A) для исследования потенциала человеческих ресурсов;

Б) для анализа сильных и слабых сторон компании;

B) для исследования возможностей и угроз внешней среды компании;

Г) для исследования организационной культуры, системы управления и человеческих ресурсов компании.

Тест 4

Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.

Вопрос. Какие направления деятельности затрагивает стратегическое планирование УП?

A) планирование численности персонала;

Б) планирование категорий и компетенций персонала;

B) совершенствование отношений и культуры компании; Г) планирование системы вознаграждения персонала; Д) планирование развития и обучения персонала.

Тест 5

Задание. Отметьте номер правильного ответа.

Вопрос. Для каких групп персонала в рамках стратегического УП планируется функциональная гибкость?

A) для первых периферийных групп персонала;

Б) ключевых групп персонала;

B) вторых периферийных групп персонала.

Кейс «Компания «Техно-нано»

Задание. Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:

• Какие стратегические намерения в сфере управления персоналом целесообразны?

• Какую информацию менеджменту необходимо собрать и изучить для постановки стратегических целей УП в контексте стратегии компании?

Международная компания «Техно-нано» действует на высокотехнологичном рынке, она производит и продает оборудование для металлизации, резательно-перемоточные устройства, металлизированную пленку, а также осуществляет сервисные услуги и поставку запчастей. В настоящее время компания столкнулась со снижением рентабельности производства основной продукции (оборудование для металлизации), которое занимает более 60 % в структуре текущего продуктового портфеля, устареванием технологии, а также со снижением темпов роста рынка оборудования для металлизации.

В связи с этим компания предполагает с 2012 г. исключить данный продукт из продуктового портфеля, а также производство оборудования для резки пленки и оказание услуг по резке пленки под формат клиентов ввиду низкой добавленной стоимости. Это позволит высвободить оборотные средства, производственные мощности и обученный персонал. Стратегия компании включает:

• увеличение доли производства оборудования для металлизации нового поколения и его сервисного обслуживания;

• запуск производства металлизированной бумаги;

• запуск производства пленки со сложным рисунком для упаковки класса Luxery;

• запуск производства оборудования для напыления пленки диоксидом алюминия:

• создание собственного торгового дома.