Читать книгу Стартап без купюр, или 50 и 1 урок, как сделать бизнес в Москве для клиентов со всего мира - Екатерина Иноземцева - Страница 15

ЭЛИТАРНОЕ ОБУЧЕНИЕ в эпицентре предпринимательства, как и полагалось, подразумевало уникальные блага, недоступные большинству людей. Школу предпринимательства «Сколково» ценили прежде всего за доступ к известным российским и международным олигархам, главам корпораций, инвесторам и даже селебрити, которых засасывало в сообщество школы пылесосом сильной идеи и заразительной веры в проект его основателей. В школе справедливо считалось, что слушателям может пригодиться не только опыт известных бизнесменов или индустриальных экспертов, но также и людей искусства, спорта и тех, кого совсем недавно стали называть «лидерами общественного мнения». Считалось, что их опыт может быть полезен молодым талантам в качестве отправной точки для экспериментов с собственным имиджем на авансцене предпринимательства и авторским стилем управления.

Через два месяца обучения каждый из слушателей мог подать заявку на личную встречу с ментором. Создание института менторов было инициативой директора школы Рубена Варданяна, который верил в преемственность опыта между поколениями и объяснял это так: «Не стыдно учиться на своих ошибках, но лучше посоветоваться с экспертом, прежде чем их совершать». Пул менторов был весьма разнообразен. В основном в него входили знакомые, партнеры и друзья инвесторов, а также сами инвесторы, для которых общение с подопечными превращалось в обязательное условие их благотворительной миссии. Некоторым из них действительно было интересно общение с молодежью, другие не могли отказать Рубену, кто-то соглашался из чистого любопытства и незаметно для себя втягивался в процесс.

В менторы часто выбирали того же самого инвестора школы, который интервьюировал при поступлении: иногда чтобы доказать, что его выбор был правильным, поделиться достижениями за время учебы, иногда – обсудить новую бизнес-идею, а порой просто из личной симпатии. Не каждый ментор был готов встречаться с подопечным так часто, как тому хотелось бы, и, кроме того, для обеих сторон действовали установленный регламент частоты встреч и формы представления предварительных материалов для чтения.

Самые ответственные менторы по-настоящему готовились к встречам с подопечными и добросовестно изучали все сопутствующие документы. Слушатели, наоборот, частенько выглядели на встречах заядлыми двоечниками: не владели основными фактами биографии своего визави, совершали непростительные ляпы в разговоре о его бизнесе, задавали неуместные вопросы. Один слушатель как-то пришел на встречу к ментору, будучи уверенным, что перед ним сидит известный бизнесмен Алексей Рафаилович Иванов (две верхние строчки в Google). Сидевший перед ним Алексей Иванов действительно был известным бизнесменом, только по батюшке Леонидовичем, и, в отличие от своего тезки, занимался совершенно другими активами. Первые десять минут встречи Алексей Леонидович как вежливый человек не без мучения выдерживал испытание сложно сконструированным вопросом про медицинскую отрасль, адресованным, стало быть, Алексею Рафаиловичу. Биография последнего включала в себя управление крупнейшим в России медицинским центром. А оставшиеся сорок минут встречи ментор не знал, о чем разговаривать со слушателем, так как говорить любил исключительно на тему энергоэффективности, которой и занимался последние тридцать лет своей профессиональной деятельности. Слушатель про энергетику не знал ничего, поэтому с не меньшими муками пытался сформулировать следующий вопрос.

В целом встречи приносили удовлетворение обеим сторонам, однако удовлетворение не всегда было тождественно удовольствию: нередко ментор жестко критиковал идеи слушателя и разносил в пух и прах представленный бизнес-план.

Мишка Коваленко, ни секунды не раздумывая, выбрал себе в менторы известного оппозиционера и по совместительству юриста Повального. Катька Соловьева – великого МЭ, владельца Гостиного Двора и негласного куратора государственного проекта «Игры доброй воли – 2014»: ей импонировали умные, амбициозные, масштабные мужчины. Элина ходила к Гуру, впечатлившись его бизнес-интуицией и чутьем на людей с самой первой их встречи на вступительном интервью. Виктория записалась к Ворковичу, молодому политическому деятелю, которому прочили большие перспективы в новом правительстве.

Димченко попросился в менторство к Алле Борисовне Пугачевой, о чем и написал в заявочной форме. Шутка не удалась – классный руководитель Анечка тут же прислала СМС крайней степени возмущения: «Юрий, пожалуйста, попробуйте осуществить выбор еще раз: в списке менторов А. Б. Пугачевой, к нашему сожалению, нет. Вы можете выбрать любого другого ментора из предложенного списка». «…Или нажмите клавишу “два”, чтобы перевести звонок на оператора», – додумал Димченко. Пришлось еще раз тщательно изучить список. Сначала он подумал о Дите фон Тиззер, председателе совета директоров крупнейшего медийного союза, обладавшей редким сочетанием ума и красоты, а также успешным опытом лавирования между айсбергами и подводными камнями российской медиаиндустрии. Думал и про Топорова, известного банкира, вставшего у руля огромного холдинга после громкого развода с партнером. В начале обучения Юра еще верил в вероятность своего возвращения в банковский бизнес, поэтому влиятельный персонаж из этой среды мог быть потенциально интересен с точки зрения связей и преемственности опыта. Но в итоге его выбор пал на эксцентричного предпринимателя Пургу, хорошо известного в деловых кругах благодаря своим странным выходкам и потому не нуждавшегося в представлении. В первую очередь Димченко привлекал его имидж – слегка ненормального, одиозного, свободного от предрассудков героя блокбастера «Я не такой, как все». И уже во вторую – желание узнать, каков Пурга в реальной, а не публичной жизни.

К первой встрече всех готовили одинаково: просили прочитать биографию ментора и подготовить вопросы, которые классный руководитель Анечка терпеливо вытягивала из каждого слушателя за неделю до обозначенной даты встречи. С задачей изучения биографии, как выяснилось позже, справились далеко не все. А вот вопросы, благодаря Анечкиному терпению и состраданию, удалось собрать со всех и заранее. Они были тщательно изучены отделом по развитию человеческого потенциала (ОРЧП), после чего каждому из слушателей поступило сообщение, известное как «обратная связь», – о возможности озвучить эти вопросы на встрече или о необходимости внести коррективы. Для внутренних целей психоскопии отдел классифицировал вопросы слушателей по той же шкале, что и при поступлении в школу: годен/не годен/годен с ограничениями.

Кликнув по иконке «открыть», Димченко развернул письмо на весь экран Mac:

From: PDT@office.edu.ru

To: Yuriy_dimchenko@mba.edu.ru

CC: Anna_ivanova@office.edu.ru

Subject: RE: application for supervisor’s election

Dear Yuriy,

Thanks for the preliminary list of questions that you kindly provided to us for revision. We have thouroughly investigated it and regretfully can’t include it in the actual meeting agenda with your distinguished supervisor.

We strongly recommend you to arrange a special meeting with our Team in order to discuss possible restrictions and limitations to avoid tough issues and personal misunderstanding during the upcoming meeting.

It goes without saying that we are certainly open to your questions. The Team will be glad to provide a consultation to you on any particular issue and elaborate the most appropriate solutions all together thanks to your outstanding motivation and our strong expertise.

Look forward to getting your response as soon as possible.

Yours,

People Development Team

(Уважаемый Юрий,

Благодарим Вас за список предварительных вопросов, который Вы направили нам до встречи с ментором. Мы тщательно проанализировали список и, к сожалению, вынуждены констатировать, что не можем принять его для целей планирующейся встречи.

Настоятельно рекомендуем Вам назначить дополнительную встречу с нашей командой для того, чтобы обсудить возможные разногласия в повестке встречи во избежание неверной интерпретации с обеих сторон.

Мы будем рады ответить на Ваши вопросы и проконсультировать относительно любого дополнительного аспекта подготовки к встрече с ментором, принимая во внимание Вашу исключительную мотивацию для совместной работы и наш многолетний опыт работы по развитию человеческого потенциала.

Рассчитываем получить Ваш ответ в самое ближайшее время.

С уважением,

отдел по развитию человеческого потенциала)

Дочитав до конца, Димченко выругался, захлопнул Mac и подумал: «Вот же засада! Ничего не пропустят! Профессионалы! Да Пурга был бы счастлив поговорить со мной на тему, почему страна у нас такая, где предпринимателей сажают чаще, чем картошку в белорусских огородах! Ну и что здесь такого, что я хочу с ним поговорить про сделку 2000 года?! Вот же все пронюхали… Или они уже чипы нам внедрили и считывают мысли? The truth is out there…[25]» Он подумал еще пару секунд, вытащил из заднего кармана брюк iPhone и написал сообщение Каринэ.