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Strategisches Risikomanagement in der Unternehmenspraxis

Klaus Martin Jäck/Stephanie Nöth-Zahn

1	Risikomanagement als Teil der strategischen Unternehmenssteuerung
2	Steuerungsrelevanz als Motor für Weiterentwicklung
3	Reifegrad des Risikomanagements: drei Stufen der Steuerungsrelevanz
3.1	Stadium 1: initiales Risikomanagement – Compliance als Ausgangspunkt
3.2	Stadium 2: Quantifizierung und Mitigation von Risiken als zentrale Entwicklungsfaktoren
3.3	Stadium 3: Integration von Steuerung, Planung und Risikomanagement als Ziel
4	Ausblick Risk Analytics: Digitalisierung, Big Data und Machine Learning
5	Herausforderungen im Entwicklungsprozess
6	Strategischer Wertbeitrag eines Performance Risk Managements
7	Praxistipps