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Strategisches Risikomanagement in der Unternehmenspraxis
ОглавлениеKlaus Martin Jäck/Stephanie Nöth-Zahn
| 1 | Risikomanagement als Teil der strategischen Unternehmenssteuerung |
| 2 | Steuerungsrelevanz als Motor für Weiterentwicklung |
| 3 | Reifegrad des Risikomanagements: drei Stufen der Steuerungsrelevanz |
| 3.1 | Stadium 1: initiales Risikomanagement – Compliance als Ausgangspunkt |
| 3.2 | Stadium 2: Quantifizierung und Mitigation von Risiken als zentrale Entwicklungsfaktoren |
| 3.3 | Stadium 3: Integration von Steuerung, Planung und Risikomanagement als Ziel |
| 4 | Ausblick Risk Analytics: Digitalisierung, Big Data und Machine Learning |
| 5 | Herausforderungen im Entwicklungsprozess |
| 6 | Strategischer Wertbeitrag eines Performance Risk Managements |
| 7 | Praxistipps |
