Читать книгу Strategie und strategisches Management - Группа авторов - Страница 162

Analog zu heterogenen Unternehmensgrößen, -strukturen und Risikoprofilen divergieren auch die Ausgestaltungsformen und Reifegrade der Chancen- und Risikomanagementsysteme in den Unternehmen.

Es gibt viele Möglichkeiten den Reifegrad des Risikomanagements zu ermitteln. Im Folgenden wird jedoch auf die Steuerungsrelevanz fokussiert. Wie muss ein Risikomanagementsystem gestaltet werden, damit es als Inputgeber für die Unternehmenssteuerung dienen kann? Abbildung 1 zeigt eine Auswahl von Faktoren, die Teil eines solchen Risikomanagementsystems sein können.