Читать книгу Strategie und strategisches Management - Группа авторов - Страница 161

Risiko wird oft als Abweichung von einem Planwert definiert. Daraus wird ersichtlich, dass die Unternehmenssteuerung und das Risikomanagement zwingend verknüpft sein sollten. Das Risikomanagement agiert dabei als Input-Größe, um genau solche Planabweichungen zu identifizieren und gemeinsam gegensteuern zu können.

Das Bedürfnis, Kenntnis über bestehende Risken zu erlangen um diese zu bewerten, ist immanent. Jedoch ist in der Praxis dieses Zusammenspiel zwischen Unternehmenssteuerung und Risikomanagement häufig nicht oder zumindest nicht ausreichend etabliert. In vielen Unternehmen besteht zwar der Wunsch nach einer engeren Verzahnung, jedoch wird diese noch zu selten umgesetzt.

Aktuell ist in vielen deutschen Unternehmen der Trend, das Risikomanagement stärker zu digitalisieren und der Disziplin mehr Steuerungsrelevanz zukommen zu lassen, zu erkennen. Andererseits werden Ressourcen-Allokation, Methodik und Detailtiefe oftmals kontrovers diskutiert.

Ebenso variieren die Reifegrade der bestehenden Risikomanagementsysteme stark. In der täglichen Praxis ist in der deutschen Unternehmenswelt vom ganzheitlich unternehmensweiten Risikomanagement, über die sehr verbreitete siloartige Risikokultur bis hin zu nahezu nicht existenten Risikomanagementprozessen alles anzutreffen. Ebenso variiert der Grad der Automatisierung von der rein manuellen Erfassung und Bewertung über selbstentwickelte Tools auf Datenbankbasis bis hin zu nahezu vollautomatisierten Workflow-Lösungen.

Dazu kommt die immer weiter fortschreitende Digitalisierung aller Lebensbereiche, die auch vor den Unternehmen nicht Halt macht. In Zeiten, in denen ganze Geschäftsmodelle digitalisiert werden sollen, kommt dem Risikomanagement eine entscheidende Bedeutung zu. Zum einen sind die mit der Digitalisierung einhergehenden Risiken zu verstehen und zu bewerten, zum anderen steht das Risikomanagement vor der Chance, diese neuen Technologien für sich zu nutzen und damit eine wesentliche, gestalterische Rolle im Unternehmen einzunehmen.

Die Geschäftsleitungen der Firmen haben daher großes Interesse an den Resultaten und an den abgeleiteten Maßnahmen der Risikomanager. Für die Unternehmenssteuerung ist dabei nicht nur die Betrachtung von Risiken interessant, sondern insbesondere auch die strukturierte Erfassung, Bewertung und Berücksichtigung von Chancen. Im Folgenden beziehen sich daher alle Überlegungen immer auf beides: Risiko- und Chancenmanagement.