Читать книгу Strategie und strategisches Management - Группа авторов - Страница 49
На сайте Литреса книга снята с продажи.
Theorie und Praxis von Entscheidungsfindung im strategischen Management
ОглавлениеGerald Redinger
| 1 | Inhalte und Charakteristika strategischer Entscheidungen |
| 1.1 | Was sind strategische Entscheidungen? |
| 1.2 | Charakteristika strategischer Entscheidungen |
| 1.3 | Aufbau des Beitrags |
| 2 | Umfeldanalyse |
| 2.1 | Makroumfeld |
| 2.1.1 | Komponenten der Analyse |
| 2.1.2 | Fallbeispiel |
| 2.2 | Branchen und Sektoren |
| 2.2.1 | Attraktivität von Branchen und Sektoren |
| 2.2.2 | Fallbeispiel |
| 2.3 | Mitbewerber und Märkte |
| 2.3.1 | Strategische Gruppen |
| 2.3.2 | Marktsegmente |
| 2.3.3 | Fallbeispiel |
| 2.4 | Chancen und Risiken |
| 3 | Analyse strategischer Fähigkeiten |
| 3.1 | Ressourcen und Kompetenzen |
| 3.2 | Identifikation strategischer Fähigkeiten |
| 3.3 | Bewertung strategischer Fähigkeiten |
| 3.4 | Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Analyse (SWOT-Analyse) |
| 3.5 | Fallbeispiel |
| 4 | Strategische Entscheidungen auf Ebene strategischer Geschäftseinheiten (SGE) |
| 4.1 | Identifikation strategischer Geschäftseinheiten |
| 4.2 | Generische Wettbewerbsstrategien für SGEs |
| 4.3 | Entwicklungsstrategien hinsichtlich der bearbeiteten Märkte |
| 4.4 | Fallbeispiel |
| 5 | Strategische Entscheidungen auf Ebene des Gesamtunternehmens |
| 5.1 | Strategische Ausrichtungen |
| 5.2 | Rolle der Unternehmenszentrale |
| 5.3 | Steuerung von Portfolios strategischer Geschäftseinheiten |
| 5.4 | Fallbeispiel |
| 6 | Stakeholder – die Player im strategischen Entscheidungsprozess |
| 6.1 | Bedeutung der Erwartungen von Stakeholdern |
| 6.2 | Fallbeispiel |
| 7 | Balanced Scorecard – Dokumentation und Verbindlichkeit strategischer Entscheidungen |
| 7.1 | Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements |
| 7.2 | Balanced Scorecard und strategische Entscheidungen |
| 7.3 | Fallbeispiel |
| 8 | Praxis strategischer Entscheidungsfindung |
