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Theorie und Praxis von Entscheidungsfindung im strategischen Management

Gerald Redinger

1	Inhalte und Charakteristika strategischer Entscheidungen
1.1	Was sind strategische Entscheidungen?
1.2	Charakteristika strategischer Entscheidungen
1.3	Aufbau des Beitrags
2	Umfeldanalyse
2.1	Makroumfeld
2.1.1	Komponenten der Analyse
2.1.2	Fallbeispiel
2.2	Branchen und Sektoren
2.2.1	Attraktivität von Branchen und Sektoren
2.2.2	Fallbeispiel
2.3	Mitbewerber und Märkte
2.3.1	Strategische Gruppen
2.3.2	Marktsegmente
2.3.3	Fallbeispiel
2.4	Chancen und Risiken
3	Analyse strategischer Fähigkeiten
3.1	Ressourcen und Kompetenzen
3.2	Identifikation strategischer Fähigkeiten
3.3	Bewertung strategischer Fähigkeiten
3.4	Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Analyse (SWOT-Analyse)
3.5	Fallbeispiel
4	Strategische Entscheidungen auf Ebene strategischer Geschäftseinheiten (SGE)
4.1	Identifikation strategischer Geschäftseinheiten
4.2	Generische Wettbewerbsstrategien für SGEs
4.3	Entwicklungsstrategien hinsichtlich der bearbeiteten Märkte
4.4	Fallbeispiel
5	Strategische Entscheidungen auf Ebene des Gesamtunternehmens
5.1	Strategische Ausrichtungen
5.2	Rolle der Unternehmenszentrale
5.3	Steuerung von Portfolios strategischer Geschäftseinheiten
5.4	Fallbeispiel
6	Stakeholder – die Player im strategischen Entscheidungsprozess
6.1	Bedeutung der Erwartungen von Stakeholdern
6.2	Fallbeispiel
7	Balanced Scorecard – Dokumentation und Verbindlichkeit strategischer Entscheidungen
7.1	Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements
7.2	Balanced Scorecard und strategische Entscheidungen
7.3	Fallbeispiel
8	Praxis strategischer Entscheidungsfindung